企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革

課程目標(biāo)

開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維 有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位 提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷 掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

課程大綱

**模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之企業(yè)定位

　 當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問(wèn)你的目的地朋友，他反問(wèn)你的是什么？

　 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)：

　 波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)；

　 選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標(biāo)；

　 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；

　 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)：

　 競(jìng)爭(zhēng)力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶(hù)、政治環(huán)境、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會(huì)環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化；

　 PPI與CPI；石油走勢(shì)：股市走勢(shì)。

　 企業(yè)的盈利模型分析，開(kāi)源：新產(chǎn)品利潤(rùn)空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。

第二模塊：企業(yè)家本身，從小老板過(guò)渡到總裁的蛻變

　 對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)：從有形風(fēng)險(xiǎn)到無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)；

　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)：白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng)：信息不對(duì)稱(chēng)；

　 關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習(xí)：生存質(zhì)量與快速學(xué)習(xí)；

　 總裁的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能；

　 總裁的核心能力：素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

　 情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì)；

　 提升領(lǐng)導(dǎo)力的十二個(gè)方向。

第三模塊：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的三大支柱

　 銷(xiāo)售導(dǎo)向的原因；

　 銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別；

　 市場(chǎng)細(xì)分與區(qū)隔的方法；

　 防止藍(lán)海再變成紅海的唯一辦法；

　 品牌導(dǎo)向的原因；

　 消費(fèi)者的判斷能力下降；

　 品牌背后的八個(gè)字；

　 不同品牌策略的運(yùn)用：獨(dú)立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過(guò)渡品牌策略；

　 服務(wù)導(dǎo)向的原因；

　 何為優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)；

　 增值服務(wù)是否達(dá)到了優(yōu)質(zhì)；

　 企業(yè)確人客戶(hù)的價(jià)值：附加值是如何產(chǎn)生的，客戶(hù)是如何滿(mǎn)意的，企業(yè)是如何賺到超額利潤(rùn)的？

　 帶領(lǐng)客戶(hù)走向新產(chǎn)品。

　 公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式分析；

　 平衡與非平衡的經(jīng)營(yíng)組合模式。

模塊四：以管理變革帶動(dòng)組織變革

　 狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：

　 工作量化：量化為了什么？如何量化，對(duì)工作包的管理；

　 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

　 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；

　 勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；

　 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；

　 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)

　 馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；

　 管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：

　 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

　 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

　 自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

　 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠(chéng)度；

　 管理他們互相間工作關(guān)系；

　 開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；

　 核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；

模塊五：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革

　 計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理

　 **對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等

　 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量

　　MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning

　 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

　 MPS-MRPII-ERP－CRM

　 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。

模塊六：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革

　 組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

　 扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去；

　 直線(xiàn)職能式；

　 事業(yè)部制式；

　 模擬分權(quán)制式；

　 混合制式；

　 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

　 項(xiàng)目促進(jìn)者組織；

　 項(xiàng)目矩陣式；

　 完全項(xiàng)目式。

　 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

　 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊七：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革

　 企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；

　 對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；

　 對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源；

　 企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線(xiàn)圖；

　 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線(xiàn)圖；

　 企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。

模塊八：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)

　 以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶(hù)價(jià)值；

　 精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

　 匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

　 英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源；

　 立業(yè)圖強(qiáng)：開(kāi)拓企業(yè)新局面。