團隊建立培訓

企業內訓課程大綱

　　團隊建立培訓 企業內訓課程

　　1.有效團隊的主要角色

　　-有效團隊應有的心態

　　-在工作上有效團隊應擁有的專業及才能組合

　　2.個人間的差異及其對有效團隊的影響

　　-團隊中個人性格的特點及其在團隊中的角色

　　-什么樣的隊員組合會促進群策群力的效果

　　3.良好領袖／管理人員的特質及有效的領導風格

　　-團隊需要好的領袖及經理人

　　-領導的風格

　　-團隊領袖如何運用恰當的領導風格增強團隊凝聚力

　　-隊員在工作團隊中應扮演的角色及任務

　　4.探討有效團隊的建立過程及其遇到的困難

　　-為什么團隊會出問題

　　-如何解決隊員間出現的分歧

　　-團隊建立的過程和相互影響的動力(TVKMAN)

　　5.通過團隊解決困難的活動和比賽，讓隊員及團隊了解群策群力、

　　互助互信的力量

　　-團隊評估（一）和（二）

　　-隊員的性格及其在團隊中的角色和評估

　　-野外生存問卷

　　-活動：“沙漠遇險記”或“寒冬求生”

　　-游戲：“砌圖游戲”，“五個正方形”，“聰明的牧羊人”，

　　“成敗兩難”，“乖巧的機器人”，“瞎子摸象”