人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　一、人力資源3P系統(tǒng)說(shuō)明

　　Part 1　如何對(duì)HR系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和診斷

　　Part 2　如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

　　Part 3　如何建立職位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)

　　Part 4　如何建立能力素質(zhì)模型

　　Part 5　如何建立目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)

　　Part 6　如何建立薪酬福利系統(tǒng)

　　二、組織和職位體系

　　Part 1　組織結(jié)構(gòu)

　　Part 2　部門與工作崗位分析構(gòu)

　　Part 3　職位說(shuō)明書(shū)及其應(yīng)用 三、績(jī)效管理體系

   三、績(jī)效和考核

　　Part 1　理解績(jī)效管理

　　Part 2　麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核表設(shè)計(jì)

　　Part 3　考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與目標(biāo)管理

　　Part 4　績(jī)效管理各環(huán)節(jié)詳解

　　Part 5　平衡記分卡

　　四、薪酬福利體系

　　Part 1　三維公平

　　Part 2　崗位評(píng)價(jià)/測(cè)評(píng)

　　Part 3　薪酬設(shè)計(jì)

　　Part 4　薪酬的調(diào)整與優(yōu)化