財務攻守之道，助力企業十倍增長
------讓財務管理引領企業發展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說
明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加
速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多
視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五
大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業如何升級換代內部控
制系統為著眼點，再到財務如何對接資本--
企業投融資的玩法套路。為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。
【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
? 了解財務如何能幫助業務戰略實現十倍的價值提升
? 了解企業財務管理的核心思路
? 了解內部控制是企業的防御體系，而投融資是企業的加速器
? 了解企業投資并購及融資中的套路和陷阱
? 掌握企業股權結構正確的搭建方法
? 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
? 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值
? 掌握財務模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得
如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標】
讓學員發現財務管理對于企業戰略落地的重要性；內部控制對于企業的重要性；投融資
對于企業的重要性；解決企業實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
? 五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
? 四大財務常識
? 如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
? “規范”是會計思維；“發展”是財務思維
? 財務的戰略與戰術（案例：美聯集團的項目投資）
二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？（3h）
? 鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
? 鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
? 鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略
（案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
? 鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
? 企業內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
? 企業從無到有，需要何種財務思維
? 企業從有到優，需要何種財務思維
? 企業從優到卓越，需要何種財務思維
? 新形勢下，企業財務的創新思維
四、什么是財務風險？(1h)
? 財務風險不是危險
? 財務風險的種類及特點
? 企業投資并購的財務風險
? 企業融資的財務風險
五、企業為什么要進行投資并購？(1h)
? 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
? 市場防御（案例：攜程收購途家）
? 優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
? 好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
? 上市公司業績壓力
? 技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
? 抽逃資金
六、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
? 不好的股權結構
? 好的股權結構
? 如何將不好的股權結構變為好的股權結構
七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
? 紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
? 并購前期需要注意的風險及相應的對策
? 董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
? 股東借款陷阱 （案例：金立）
? 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風險及相應策略
? 對賭協議
? 債務及擔保陷阱
? 強賣權陷阱
? 企業整合中應注意的風險和相應策略
八、企業融資的渠道都有哪些(1h)
? 風險投資
? 貸款
? 融資租賃
? 財政撥款
? 其它融資渠道
九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
? 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
? 天使投資、VC、PE的區別
? 企業估值的幾種基本方法
? 商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
? 業務模式和盈利模式的重要性
十、融資風險（0.5h）
十一、課程回顧與學員反饋
