-企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造

企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造
------如何讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下，偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)的財務人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
了解企業(yè)投資的基本理念
了解企業(yè)融資的核心思路掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
掌握企業(yè)投融資的常見風險，以及如何應對
掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
掌握內(nèi)部控制的主要策略
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實施辦法，更懂得企業(yè)投融資的大方向和風險要素。
【課程時間】12小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無法有效落地的問題。
【課程大綱】
目錄
什么是財務管理（1h）
會計與財務管理的區(qū)別
財務負責人的三大視角
財務管理的四大常識
財務管理的五大模塊
大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級？（3h）
采購中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
資金頭寸不夠的對策（案例：草原度假村）
資金鏈斷裂應該如何應對？
新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著整個投資并購的過程
三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的
四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(2h)
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構
企業(yè)融資分為幾個階段？（1h）
企業(yè)融資的緣起 
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計劃書
如何立項
七、課程回顧、課程結束