【課程大綱】
前言：人力資源管理的根本是要將人才轉化為商業結果
1、 人力資源管理的魔咒：人不夠用/人不好用
2、人力資源管理的痛點-現象剖析
模塊一：選對人—團隊的潛力指數
1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才畫像：你是哪一手人才？
3、人力資源管理者的兩大成果：部門業績與熟手培養量
4、甄選的要點：重在“技能”甄選
模塊二：用對景—團隊管理的軌道
1、人才定向機制：定崗定責
2、 人力資源管理的運行體系-PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋
3、 職位經營書VS崗位說明書
4、練習：職位經營書的設計
模塊三：育對法—團隊孵化的驅動
1、情景：技校實習生為什么留不住
2、觀點碰撞：教練的核心技能（標準動作分解/驅除無效動作）
（3）知識分享：育人五步曲
（4）知識分享： 教練三回合（演示、體驗、糾偏）
模塊四：留對神—團隊提升的手段
（1）人才成長的兩個維度：牽引力/內驅力
（2）雙因素理論的應用
（3）知識分享：馬斯洛和赫茲博格
（4）現場測試：你**在乎的需求層次
（5）知識分享：激勵發力的五大契機
