高績效銷售團隊建設與管理 課程背景： 有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。 優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現銷售的一線戰士。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？ 課程目標： 1.全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則； 2.培養銷售競爭力，建立完善銷售管理體系； 3.把握銷售管理技巧，控制的營銷過程； 4.明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務； 5.強化市場開發、銷售成交、售后服務等專業銷售技巧 ； 6.設計銷售通路及銷售隊伍； 7.預測銷售目標、分配銷售任務； 8.掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法； 9.分析銷售人員不同性格，因人而異的管理； 課程對象： 1.人力資源部經理、營銷經理、銷售總監、銷售部門主管、大區經理、銷售團隊管理者 授課時長：24學時 授課方式 課程內容 第一講、銷售隊伍的六大問題: 1. 懶散疲憊的表現； 2. 銷售動作混亂； 3. 帶著客戶跑； 4. 雞肋充斥； 5. 好人招不進來,能者留不??； 6. 業績動蕩難測:銷售人員的情緒動蕩不安。 第二講、效能性與效率性銷售模式 1. 效能性與效率性銷售模式的各自特點； 2. 管理“效率型”銷售團隊的側重點； 3. 管理“效能型”銷售團隊的側重點； 第三講、設計與分解銷售指標 四大類銷售指標: 1. “財務”貢獻目標。細分：訂單額度；回款額度；費用控制。 2. “客戶”增長目標。客戶的覆蓋率或者新開發客戶的數量 3. “客戶滿意”目標?？蛻魰^續購買或者樂意轉介紹 4. “管理動作”目標。執行公司的規定，完成一些管理方面的工作。 第四講、市場區域劃分與內部組織設計 1. 市場劃分的方式； 2. 工作的流程； 3. 組織設計與崗位職責。 第五講、 銷售人員的薪酬設計 1. “銷售模式”與薪酬設計； 2. “市場策略”與薪酬設計； 3. “設計與適用”與薪酬設計。 第六講、銷售人員的甄選 1.銷售人員的招聘——銷售人才招聘的4個大定律； 2.甄選流程——選對銷售人才的4個關鍵步驟； 3.有效甄選業務代表的原則——分清4個級別的銷售人員； 4.面試的典型問題及誤區——選聘過程中的5個典型陷阱； 5.信息來源的——背景調查的問題與注意事項； 6.留人“三寶”。 第七講、“放單飛”前的專項訓練 1.銷售人員的職業生涯規劃； 2.銷售人員的專業素質培養； 3.銷售人員的心智修煉； 4.銷售訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓； 5.“放單飛”前的系統訓練——設計培訓流程和實施； 6.職場實戰訓練技巧——實際案例演練； 7.實戰訓練方法分享——培訓的“21天效應”-鞏固培訓效果。 第八講、銷售隊伍的控制要點：“四把鋼鉤”管理模式 一） 第一把“鋼鉤”：銷售例會 1.銷售例會的目的； 2.銷售例會的內容； 3.銷售例會的注意事項。 二） 第二把“鋼鉤”：隨訪、隨查 1.隨訪的原則； 2.隨訪的注意事項； 3.隨訪的技巧 三）第三把“鋼鉤”：管理表格的設計與推行 1.管理控制表格的要點； 2.五大基礎管理表格； 四）第四把“鋼鉤”：述職及工作溝通 1. 業務代表的工作述職； 2.業務代表的工作溝通。 五）四把鋼鉤的組合運用 1. 三種類型的銷售隊伍如何運用“鋼鉤”； 2. 有效控制的三大步驟。 第九講 、如何從整體上評價銷售團隊和個人 1. 銷售團隊的動蕩因素； 2. 銷售團隊的動蕩因素； 3. 銷售團隊各種狀態的應對措施； 4. 如何有效評價一個銷售人員； 5. 評價后的四種典型動作。 第十講、 針對銷售隊伍的隨崗輔導 1. 隨崗輔導的重要意義； 2. 隨崗輔導的重要內容； 3. 銷售動作的隨崗訓練程序（十個步驟）。 第十一講、銷售隊伍的有效激勵 1.銷售隊伍的激勵原理與方法； 2.員工成長的過程； 3.人性需求的五個層次； 4.金錢以外的激勵方法。 第十二講 、銷售經理的自我成長和團隊發展 1.營銷經理與銷售代表的工作差別； 2.領導者常見的觀念誤區； 3.營銷經理常見管理誤區； 4.良好團隊的七個特征； 5.團隊管理的原則； 6.有效控制的核心目標； 7.營銷經理的管理職能 8.營銷經理的工作職責？ 9.營銷經理角色定位 10.優秀的管理者特質
