對象
房地產企業核心管理層及骨干員工
目的
? 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感； ? 總結團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，從而塑造團隊文化； ? 總結各職能的專業素質要求，并將素質要求轉化為具體的行為標準，快速為企業量身打造建立屬于自己的各崗位勝任力素質模型； ? 幫助各級員工找到踐行企業文化和提升專業能力的具體實施路徑
內容
《房地產企業文化價值觀及專業素質萃取工作坊》
版權課程介紹
1.
課程對象
房地產企業核心管理層及骨干員工
2.
課程背景
隨著中國經濟步入“新常態”，房地產行業從黃金時代已經進入白銀時代，無論是大型房地產企業還是新成立的中小房地產企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的團隊價值觀，明確各職能的專業素質要求，大家團結一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發展模式。因此，企業亟需將統一的團隊價值觀以及倡導的專業素質轉化為具體行為要求，導向各級員工能夠結合本職工作踐行企業文化并找到提升專業能力的路徑，并通過價值觀素質的萃取，為后續人才招聘、盤點及選拔奠定基礎。
3.
課程收益
? 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；
? 總結團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，從而塑造團隊文化；
? 總結各職能的專業素質要求，并將素質要求轉化為具體的行為標準，快速為企業量身打造建立屬于自己的各崗位勝任力素質模型；
? 幫助各級員工找到踐行企業文化和提升專業能力的具體實施路徑。
4.
課程成果
? 房地產企業價值觀素質模型（通用素質模型）
? 房地產企業各職能任職能力模型（專業素質模型）
? 房地產企業企業價值與責任體系
? 個人行動計劃
5.
課程特色
? 體驗式教學，參與式學習；
? 不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結構化工具，萃取團隊智慧；
? 為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺。
6.
課程五大團隊引導工具
? 歷史之境
? 城鎮會議
? 職場生命線
? 智慧激蕩
? 世界咖啡
7.
標準課程學時
2天課程 1天成果梳理深化服務
8.
課程介紹
一、 課程導入
1.什么是企業文化
2.企業文化對于企業發展意味什么
2.1思考本企業的價值主張
2.2知名企業文化價值觀背后的組織能力訴求
3.企業文化的來源
4.企業文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力
二、 工作坊規則及流程
1. 工作坊實施價值及成果應用
2. 參加工作坊的心態及收獲
3. 工作坊的實施流程及具體要求
三、 組織價值觀萃取
第一步：回顧過往 提煉品質
1.勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業的成長經歷，勾繪個人在企業的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2.群策群力分析成功事件，提煉關鍵品質
2.1以小組為單位，群策群力分析關鍵事件，從中挖掘個人優秀品質
2.2匯總提煉團隊成員的優秀品質
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優秀品質進行排序
1.2結合行業及公司未來發展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2.構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮會議）
第三步：明晰釋義 轉化行為
1.對核心組織價值觀素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2.將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結合行業典型事件，遷移思考在企業易出現的負向行為表現
2.2結合企業未來發展，找到素質在本企業的正向行為表現
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現進行分級
3.2企業高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
四、 崗位價值萃取及思考
第一步：講解房地產價值與責任體系
1.1白銀時代下房地產的價值與責任體系
1.2房地產業務價值鏈
第二步：各職能崗位關鍵素質萃取
2.1結合房地產價值鏈，思考各職能的關鍵價值
2.2分析支持各職能發揮關鍵價值所應該具備的專業素質
第三步：專業素質點評與聚焦
企業高管對專業素質聚焦成果進行點評。
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
五、 任職能力萃取
第一步：梳理職責 提煉素質
1. 梳理部門職責，提煉關鍵任職素質
2. 結合崗位價值萃取成果，成果匯集
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡）
第二步：高管聚焦 構建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項素質進行排序
1.2結合行業及公司未來發展，公司各專業條線的高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2.構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：智慧激蕩、城鎮會議）
第三步：明晰釋義 轉化行為
1.對核心素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2.將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1分析各專業部門的職責說明書，結合行業典型事件，遷移思考在企業易出現的負向行為表現
2.2結合部門職責說明書，找到素質在本企業的正向行為表現及具體落點
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現進行分級
3.2企業各專業條線高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
六、 企業文化落地承諾
1.制定計劃，勾繪未來
1.1結合課程企業價值觀素質模型成果，制定個人踐行企業文化的落地計劃
1.2以企業為單位，所有人共同勾繪企業文化“未來之樹”
1.3結合專業任職能力模型成果，每個人的上級、下級以及自身分別制定專業提升期望計劃
1.4以個人為單位，將每個人成長計劃進行歸集，勾繪企業文化之“未來草原”
2.許下承諾，落地轉化
團隊成員現場共同許下承諾，嚴格按照成果要求及個人計劃踐行企業文化，落實個人行動計劃。
