適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
課程背景
沒有執行力，我們將一無所獲 管理人員的困惑： 很多好的策劃往往胎死腹中，究竟誰之過? 公司下了大力氣抓執行工作，但為什么收效不明顯? 為什么員工給的不是好結果而是太多的理由和借口? 什么樣的員工才是有執行力的員工? 想做執行型的領導，我們該具體怎么做? 團隊和團隊之間如何協調執行出效果? 員工的困惑： 我也想做一個蠻有執行力的好員工，但是每天眉毛胡子一大把 我不知道干什么才好? 我不知道怎么干才好? 我干了，為何總是沒有好結果? 我不知道干好了有什么好處 我不知道干不好有什么壞處 團隊的困惑
課程目標
了解企業執行力的本質 明確企業執行力的關聯因素 分析執行不力的根本成因和危害 設立執行型員工的標準 掌握提升執行力的實戰方法 優化和完善執行工作中的諸多流程 教會基本的執行工具 解答學員各類執行力疑難
課程時長
一天
適合對象
課程大綱
課程大綱
課程大綱：
一、執行力的本質和意義
世界上研究企業管理的機構林林總總，探究者千千萬萬，盡管風格方法手段不盡相同，但對現代企業的基礎構建都有一個近似的看法：戰略重要，規范重要，執行同樣重要!戰略決定發展方向，方向不對可能會南轅北轍;規范制約效率，制度不科學流程不明晰，內部很可能打亂仗，效率低下;但制度不可能解決所有問題，有了制度但該做的事情就是沒有這樣做，為什么?這就是一個執行的問題!目前中國許多企業不缺戰略，而缺少規范，缺少流程，但是最缺少的則是強悍的執行……
什么是執行力?為什么首先要弄明白這個概念問題?管理者應該從什么樣的角度來看待它?它賦予企業、團隊、個體的真實意義在哪里?……
二、執行力對企業的現實作用
個體執行力在心理性格、技術技能和基礎智能上表現各不一樣。團隊執行力的搭配要素應該如何去考慮?管理者弄清楚其內在含義，會有助于選擇合適員工，組建合理團隊，節約時間和人力成本，提高效益……
三、執行不力的表現形式、根本成因和危害分析
執行力不強和感冒一樣，有明顯的外部表征：執行力不足，執行力流失，執行力遭遇黑洞，執行力危機等等，每一種都會成為企業的直接殺手。
詳解
四大癥結、六大成因、十大通病
討論
四、與執行力相關聯的若干要件分析
1員工執行力分析
員工在他的層面做執行工作，應該如何履職，這是企業效率的基礎
員工執行力的解析與路徑
作業訓練
2領導執行力分析
領導做執行工作，要抓好2件大事，并具備3項能力
視頻
3團隊執行力分析
團隊執行力水平是企業勝出對手的核心。
團隊執行力的6招實用葵花寶典
游戲
4執行力環境因素分析。
一個煙癮很大的縣委書記去人民大會堂開會，為什么能夠自覺的禁煙?中國很多人為什么總會在夜半闖紅燈?……解剖環境案例，分析群體黑洞
5執行力的連續性分析。
有很多企業在執行力問題上，一開始很好，但隔一段時間就不行了。高層催一下，下面動一下，繩子一松，連續性就消失了……這就涉及執行力固化問題。解剖精英團隊，分析固化劑中的有效成分….
游戲
6執行力的責任分析。
一些企業認為，有了制度就有了管理，制度就等于管理，不遵守制度就抓兇手，抓犯人，罰罰罰，這是不可取的辦法，它沒有把管理者執行責任的本質和真實目的有效體現出來。…..解剖致加西亞的信深層次看“酷吏”
情景模擬
7執行力的程序分析。
分解目標，領取任務，計劃編排，流程對應，實施檢查，反饋信息，考核激勵，總結優化…….每一程序的具體內容解讀是執行力最重要的部分。
解剖客戶案例，對目標和計劃的重點分析與導引
作業訓練
五、提升執行力的基本方法
1制作具體行為事件模型，管中窺豹抓執行------黑點法
2確立標準標桿(什么樣的人最有執行力)------標桿法
3領導的標向作用，強化分類責任體系------------責任系統化
4強化訓練10大法則---------------------------------深度定量化
5講求執行的藝術，尋求執行成本最低化---------成本科學化
6建立多層對話機制，疏浚言路渠道----------------信息對稱化
7評估考核，建立尊重執行價值的運行體系(直面多群體利益自私機制)---------------結果與過程的統一論
8不斷優化執行程序，主動修復執行漏洞-------回望小芳的味道
9呵護精英團隊，也說如何對待刺頭----------也看領頭羊的草料
10把好進口關，選擇大于努力------------------從hr基本法談篩選、
六、學會使用幾種系統的執行工具(含作業實訓)
1計劃工作法之黃金三步
2督察檢視單與應用圖
3“三表三會”要人人明白
4甄別執行力的望聞問切要訣
作業實訓，現場點評
七、做有執行力的下屬
在具體的工作實踐中，我們不可能對上述所有的方面都做得盡善盡美，但是，只要我們掌握好關鍵的幾個要點，走好重要的幾步，我們就完全可以成為具有強悍執行力的優秀下屬!
1態度成因循環
現場情景模擬
小組討論
2、執行心理素質實訓
測試
作業
3、營造“有執行力”的企業文化要點
A領導層面的執行文化
B員工層面執行文化
C團隊層面執行文化
D企業顯性執行文化
E企業隱形執行文化
課程標簽：執行力 | 戰略規劃 | 職業規劃
