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                  倪新明
                  • 倪新明組織管理能力提升與人才發(fā)展專家,曾任阿里巴巴組織發(fā)展專家(P8)
                  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)管理 目標(biāo)管理 管理技能提升
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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                  高成果轉(zhuǎn)化復(fù)盤技術(shù)

                  主講老師:倪新明
                  發(fā)布時(shí)間:2023-12-26 15:08:24
                  課程詳情:

                  【課程背景】
                  復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法,指的是在寫完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。
                  20世紀(jì)*軍將復(fù)盤運(yùn)用于飛行員訓(xùn)練,取得良好的效果,后全軍推廣。
                  聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到工作之中,成為聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤的身影。

                  【課程收益】
                  企業(yè)收益:
                  1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部,沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;
                  2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營規(guī)律,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程,提升管理效能;
                  3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才,提升員工分析問題、解決問題的能力,不斷達(dá)成目標(biāo)。
                  學(xué)員收益:
                  1、學(xué)習(xí)復(fù)盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維;
                  2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯,分解目標(biāo),明確舉措;
                  3、掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn),呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告;
                  4、掌握復(fù)盤落地方法,推進(jìn)復(fù)盤有效落地并產(chǎn)生實(shí)效。

                  【課程對象】中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人

                  【課程大綱】
                  第一講:復(fù)盤的核心理念和案例
                  1、復(fù)盤的本質(zhì)、理念和價(jià)值
                  2、企業(yè)復(fù)盤的典型案例和應(yīng)用場景
                  3、復(fù)盤循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)
                  4、復(fù)盤的事在人為,知易行難,知行合一

                  第二講 復(fù)盤的模型
                  1、復(fù)盤模型的內(nèi)在邏輯
                  2、復(fù)盤步驟的核心要點(diǎn)
                  3、復(fù)盤的文化要求
                  4、復(fù)盤報(bào)告模板的結(jié)構(gòu)化思維

                  第三講 梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯和影響要素
                  1、如何通過復(fù)盤,解決問題,探索規(guī)律,助力達(dá)成目標(biāo)
                  2、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目全景圖梳理,分解目標(biāo),把握邏輯,影響要素,明確舉措
                  3、常見問題原因分析,邏輯分析,辯證分析,數(shù)據(jù)分析,深入分析

                  第四講:復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)
                  1、復(fù)盤報(bào)告案例呈現(xiàn)及點(diǎn)評
                  2、如何有效復(fù)盤
                  3、復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn),明確復(fù)盤提升的關(guān)鍵點(diǎn)
                  4、學(xué)員學(xué)以致用,按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告

                  第五講:復(fù)盤如何有效落地
                  1、學(xué)以致用,刻意實(shí)踐
                  2、以身作則,全員覆蓋
                  3、復(fù)盤落地常見問題及解析

                  高成果復(fù)盤技術(shù)課程

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                  團(tuán)隊(duì)管理
                  【課程背景】復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法,指的是在寫完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。20世紀(jì)*軍將復(fù)盤運(yùn)用于飛行員訓(xùn)練,取得良好的效果,后全軍推廣。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到工作之中,成為聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤的身影。【課程收益】企業(yè)收益:1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部,沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧,
                  高效溝通與協(xié)作
                  溝通技巧
                  【課程背景】所謂溝通技巧,是指人利用文字、語言肢體語言與等手段與他人進(jìn)行交流使用的技巧。溝通技巧涉及許多方面,如簡化運(yùn)用語言、積極傾聽、重視反饋、控制情緒等等。雖然擁有溝通技巧并不意味著成為一個(gè)有效的管理者,但缺乏溝通技能又會使管理者遇到許多麻煩和障礙。溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一,企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評估;企業(yè)人才的選、育、留、用;上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問
                  MTP中層管理技能提升
                  管理者技能提升
                  【課程背景】身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否因團(tuán)隊(duì)成長與進(jìn)步速度過慢而犯愁?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否感覺目前團(tuán)隊(duì)管理的難度越來越大?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否希望自己擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否需要組織內(nèi)部達(dá)到一種和諧而又通暢的溝通渠道?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否想通過學(xué)習(xí)進(jìn)而提升自身領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力?如果對以上問題的回答是肯定的,我們將針對您的需求來設(shè)計(jì)此次
                  高效能的下屬培育與輔導(dǎo)技術(shù)
                  領(lǐng)導(dǎo)力
                  【課程背景】在我們實(shí)施管理過程中,每位管理者追求的目標(biāo)是一致的都希望下屬能夠主動(dòng)接受管理并把組織績效提升當(dāng)作己任。但是管理學(xué)中的“猴子理論”指出:當(dāng)管理者不能有效地培育下屬使之快速成長,那么管理者就無法擺脫救火隊(duì)員的角色,管理也就無法順暢,績效就會遇到瓶頸。要避免這個(gè)局面的發(fā)生,關(guān)鍵在于管理者有沒有預(yù)見性的對下屬進(jìn)行針對性的培養(yǎng)。在和眾多的管理者溝通的過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性,那就是培養(yǎng)下屬的意愿很強(qiáng),
                  目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
                  目標(biāo)管理
                  【課程背景】目標(biāo)管理有多重要?華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液,落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過,三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制,但是執(zhí)行力(戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地)是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而,現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)對于目標(biāo)管理只是流于形式。比如對于目標(biāo)管理的重視度和
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價(jià):

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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