【培訓對象】
企業經營管理層、中層管理人員
企業財務總監、財務經理、財務人員
企業負責預算編制、控制的相關人員等
【培訓收益】
一、了解全面預算管理的基本理論
二、掌握正確的全面預算管理理念和原則
三、掌握預算編制的方法與工具,包括編制內容、流程、方法、原則等
四、了解預算執行與控制的有效方法
五、了解預算分析與考評的內容及方法，掌握做好預算分析和經營分析的關鍵因素
六、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點
七、掌握如何避免預算松馳、以及防止期末實擊花錢等實務難題的解決之道
八、學習先進企業的預算管理最佳實踐
單元一、全面預算管理概述
1、 預算管理的3W
? 預算管理的本質（what）
? 為什么要做預算（why）
? 由誰做預算（who）
2、 預算管理的PDCA循環（how）
3、 全面預算管理的理念及原則
單元二、預算編制方法與工具
1、全面預算編制的內容體系框架及邏輯
2、預算編制的基本程序及方法
3、預算編制的總體原則
4、年度預算目標確定原則
5、關鍵預算的編制方法
【案例】企業年度預算的編制
單元三、如何讓預算得到有效的執行？
1、預算執行與控制的框架體系
2、如何實現經營過程中的資源動態調整
3、如何構建經營儀表盤
4、如何做好項目成本管理
5、利用預算控制成本費用的關鍵點
6、預算信息系統管理
【案例】企業預算執行與控制案例
單元四、預算分析與考評
1、預算分析與考核體系介紹
2、如何做好預算的分析與考評
【案例】企業預算分析與考評案例
單元五、如何構建有效的全面預算管理體系
1、全面預算管理的典型問題
2、有效的全面預算管理體系的特點
【案例】企業預算管理體系的最佳實踐
3、基層單位如何做好預算管理
【案例】基層單位預算管理的最佳實踐
單元六、企業全面預算管理的經驗分享
【案例】先進企業預算管理模式
