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                  穆生一
                  • 穆生一招聘面試與人力資源管理能力提升專家
                  • 擅長領域: 招聘與面試 非人力資源管理 企業文化 人才培養
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:天津市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  從心發現—面試背后的心理學揭秘

                  主講老師:穆生一
                  發布時間:2024-09-25 15:58:40
                  課程領域:人力資源 招聘面試
                  課程詳情:

                  【課程背景】

                  在當今競爭激烈的招聘環境中,候選人越來越多的接受著面試輔導,甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現,面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質,學會如何更好地展示自己的優勢,甚至在某些情況下,候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質,這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰。

                  在這樣的背景下,面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選人的真實動機和潛在能力,而不僅僅是他們表面上的表現。例如,通過觀察候選人在壓力下的反應,面試官可以評估他們的適應能力和解決問題的技巧。此外,心理學知識還能幫助面試官更好地設計面試問題,創造一個公平和無偏見的面試環境,確保每位候選人都有展示自己真實能力的機會。

                  本課程旨在不僅要求面試官具備心理學知識,了解各種心理學相關技術的基本原理,更重要的是在課程中實踐練習,將知識轉換成技能,洞察候選人冰山下的個性特質,自我認知和驅動,確保招聘決策的準確性和公正性,把好企業用人第一關。

                  【課程收益】

                  運用OH卡工具,使用心理投射技術

                  了解心理流派和原理,運用行為面試法與STAR法則的進行面試題目設計和面試

                  運用觀察法,理解候選人非語語言行為背后的心理狀態

                  運用心理評估方法,了解候選人情商、抗壓和價值觀與崗位匹配水平

                  理解心理測評工具原理,會選擇,會解讀,會決策

                  理解面試中的常見心理誤區,會識別

                  運用從候選人需求出發的賣點萃取法,寫出吸引人的JD

                  運用邀約六步法,抓住候選人心理需求,提升邀約成功率

                  運用5F說服模型,提高談OFFER成功率

                  【課程特色】

                  針對學員的實際工作場景和任務,進行實戰演練,工具易上手,學之即用

                  【課程對象】

                  有招聘工作職責的人力資源工作者和基層管理者

                  【課程時間】

                  1-2天(6小時/天))

                  【課程大綱】

                  課程導入:OH卡破冰(了解心理投射的原理和作用)---面試官是什么?

                  一、心理學基礎與面試---面試中,我們應用了哪些心理學理論?

                  1、給定義:心理與心理學定義,與面試的關系---如何通過心理學基礎理解候選人?

                  心理學的定義、心理的八大特征、心理學流派和面試的關系

                  1) 行為主義心理學

                  2) 認知心理學

                  3) 人本主義心理學

                  4) 社會心理學

                  認知、情感和行為的關系

                  2、知原理:面試的心理學原理---為什么面試會有用,怎樣看到候選人冰山下?

                  行為面試法與STAR法則的應用(BEI+STAR)

                  行為主義心理學在面試中的應用

                  練習:設計一個行為面試問題,現場進行模擬面試

                  3、會觀察:非語言心理學的作用---候選人的非言語信號告訴我們什么?

                  肢體語言和面部表情的心理學解讀

                  如何分析眼神交流和肢體動作

                  練習:現場模擬練習---誰是臥底

                  二、心理學助力面試實踐---如何深入理解候選人的內心世界,看透冰山下?

                  1、看EQ:如何在面試中評估候選人的情緒智力?

                  情緒智力的定義和組成部分

                  情緒智力對候選人潛力的影響

                  情緒智力在面試中的評估技巧

                  2、看抗壓:候選人在壓力下的真實反應是什么?

                  壓力面試的目的和心理學原理

                  如何觀察候選人在壓力下的表現

                  互動:謹慎使用壓力面試我們應當注意什么?

                  3、看底色:候選人的自我披露能揭示哪些信息?

                  自我披露與價值觀匹配的重要性

                  引導候選人進行自我披露的技巧

                  練習:現場模擬練習---看透我的價值觀

                  三、基于心理學的評估工具—有哪些好用的心理測評工具與決策方式?

                  1、巧選擇:如何選擇合適的心理測試來評估候選人?

                  標準化心理測試的選擇和應用

                  性格測試、能力測試和動機測試的介紹

                  1) EPA職業性格測試

                  2) MBTI職業性格測試

                  3) 霍蘭德職業測評

                  4) DISC行為分析

                  練習:我是I人還是E人?通過提問,了解候選人的類型

                  2、懂運用:候選人的認知能力如何影響面試結果?

                  邏輯推理、問題解決能力的評估方法

                  練習自己制作評估問題,制作一套心理測試題

                  3、會評估:如何在面試后做出公正的評估和決策?

                  評估候選人的綜合表現如何運用到評價候選人

                  決策過程中的心理學因素

                  決策過程中的心理效應誤區

                  1) 首因效應

                  2) 近因效應

                  3) 光環效應

                  4) 確認偏誤

                  5) 相似性偏誤

                  6) 顏值效應

                  7) 群體思維

                  8) 刻板印象

                  9) 自我實現預言

                  10) 投射效應

                  11) 后見之明偏誤

                  12) 親和力效應

                  練習:自檢,我在面試中會出現何種誤區,哪些誤區我之前沒有關注。

                  四、面試流程中的心理學應用實踐與反思---心理學在面試過程中還有哪些助力?

                  1、寫JD:如何寫一份從候選人需求出發的JD?

                  提煉職位賣點

                  工具:《職位賣點分析表》

                  如何表述賣點

                  方法:FABE法

                  呈現方式:展示案例+小組共創,根據產出的崗位規劃,每組輸出一個精彩《JD》

                  2、約面試:如抓住候選人心理,提升邀約成功率?

                  六步跟進,提升邀約成功率

                  電話邀約常規話術套路

                  呈現方式:講解和案例

                  3、做面試:案例研究和角色扮演提高面試技巧

                  分析真實案例

                  面試流程十步:暖場、介紹、引導、問答、追問、宣傳、答疑、評價、反饋

                  角色扮演練習面試技巧

                  4、談OFFER:入職不只為薪資,候選人還會關注什么?

                  談OFFER的常見七種話術:認可、賣點、儀式感、試探、計算、福利、施壓

                  說服候選人的5F模型

                  呈現方式:引導提問+講解

                  五、課程總結和Q&A

                  1、知識回顧

                  2、作為面試官,我如何進行自我反思和持續學習?


                  課綱根據客戶需求和現場學員情況,進行調整。

                  其他課程

                  重塑組織架構
                  組織架構與崗位設計
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                  HRBP
                  【課程背景】在當今快速變化的商業環境中,HRBP(人力資源業務伙伴)的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰略角色期望不斷增加,HRBP需要超越傳統的人事管理,通過深入理解業務需求、數據分析、戰略規劃和文化塑造等關鍵領域,來支持企業目標的實現。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業敏感度、領導力和變革管理技能,以確保人力資源戰略與組織的整體戰略緊密結合,促進業務增長和人才發展。這些技能
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                  招聘官賦能
                  招聘面試
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                  授課見證
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                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

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                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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