一、課程背景
從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝，大量管理者要初入門道，往往需要花費近十年的時間。而中間摸索和試錯，就是企業巨大的成本。
大多數帶團隊的高管迷戀單打獨斗，容易成為“帶團伙”的“匪幫管理者”，表面上兢兢業業、忘情投入，實際上則導致企業處于“依靠個人”的高度不穩定狀態，也耗掉了團隊和成員的作戰能力，導致組織后繼無人。
如何推動高管從“管事”到“管人”，從“自己干”到“讓團隊干”，是企業走向成熟、追逐“管理紅利”的關鍵。
本課程內容框架以穆勝博士多年的理論研究和實踐沉淀為基礎，不僅說透組織進化的趨勢，讓人心服口服，還為高管、尤其是業務高管的管理能力提升給出方法，內容堪稱即插即用。
二、設計理念
本課程適合意識到管理體系重要性的各類企業，如果您認為管理工具都是忽悠、標桿企業都是浮云，自己可以“自成一派”，那么，這一課程可能不適合您。本課程旨在幫助業務管理者了解組織管理進化的規律，了解如何利用人力資源體系達成業務目的，重新定位自我、明確“識人”“管人”“用人”的角色，掌握團隊內選用育留的實用方法。
三、培訓對象
本課程適合意識到管理體系重要性的各類企業，如果您認為管理工具都是忽悠，標桿企業都是浮云，自己可以“自成一派”，那么，這一課程可能不適合您。
本課程適合以下幾類對象參加：
高層：董事長、總（副）經理、總監等；
業務團隊Leader：直接做業務的利潤中心或成本中心負責人。
職能部門Leader：提供職能管理的費用中心負責人。
四、主要內容
? 模塊1：為何要走向成熟型企業？為何向管理要紅利？
? 模塊2：業務Leader與HR的協作界面
? 模塊3：業務Leader的五大管理殺招
? 模塊4：業務部門如何形成人才管理閉環？
五、課程特點
? 有理論——本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。
? 接地氣——本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
? 易上手——基于案例講授方法，以互動演練輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
