對象
企業主，企業面試官，企業人力資源管理人員，企業招聘人員，企業部門經理
目的
? 提高用人部門經理人參與度有助于提升招聘精準性。 ? 制定標準化招聘流程以及面試官的行為規范。 ? 提升人才評估的整體效果和滿意度。 ? 建立跨部門合作的人才甄選文化,有利于內部人才流通。 ? 建立一支專業的面試官隊伍,有助于公司專業形象輸送和雇 主品牌建設。 ? 節約招聘成本,實現人才投資盈利。
內容
第一部分 ·有效的招聘測評體系
1. 招聘中常遇到的問題
2. 招聘和人才評估的重要性
3. 成功招聘甄選系統的五大要素
4. 保證準確、公正的測評,獲得求職者認同,吸引,
雇傭,留任最合適的人。
第二部分 · 招聘體系建立和測評方法
1. 我們需要什么樣的人才?
2. 招聘流程和政策解讀
3. 如何理解、把握用人標準
4. 標準的制定、規范
5. 練習:列舉與素質項及定義相符合的行為,
各素質項的相對重要性。
第三部分 · 行為面試法 FEBI
1. 行為面試法的結構和面試方法 (STAR)
2. 有效地面試技巧
第四部分 · 結構化面試
1. 面試流程
2. 行為面試是提高面試有效性的核心技術
3. 如何評估候選人的動力適配性
第五部分 · 知識點測試、現場模擬與評估
1. 開卷知識點測試
2. 分組模擬練習:運用行為面試法進行面試
