適合行業
生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他
課程背景
為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？
課程目標
大量的操作工具、解密企業文化如何成為企業信仰的關鍵過程？豐富的實戰方案、第一時間打造黑白分明的企業文化環境！用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創造溢價效應！
課程時長：兩天
適合對象：總裁及中高層
課程大綱
第一部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！
重要啟示：美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。
咨詢要點：九段總裁必須要補齊的短板——企業文化是什么？企業文化怎么做？企業文化有何用？企業文化如何落地？
做好企業文化的六大好處；企業文化的三大終極目的；如何讓員工主動擁有規則意識；從商人邏輯理解企業文化的意義；
第二部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之商業人格
重要啟示：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……華為基本法第六條?！鄙虡I模式就是一套通過開發人的智慧和潛力來贏得競爭力的戰略模式。
咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——商業人格
實戰指導訓練：商業人格訓練工具之一：外包標準訓練法；商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；商業人格訓練工具之四：全員營銷訓練法
第三部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之結果導向
重要啟示：IBM能夠成為一家優秀公司并歷經興衰仍然持續成功的根本原因,其實在它的創始人沃森那里就有了一種邏輯：并不是所有崇尚人性價值的企業都能持續成功,但持續成功的必定是那些弘揚人性創造力與個人價值的企業。無論在GE、可口可樂,
還是在摩托羅拉、惠普,都能不同程度地看到。這就是商業邏輯底線,也是企業之所以基業長青的根本源泉。
咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——結果導向
實戰指導訓練：打造結果導向文化的五大步驟；如何用文化驅動4R運營模式最終落地；新員工入職結果導向養成法；九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之客戶價值
重要啟示：是誰決定了企業在市場上的地位？是誰決定了企業能否在市場中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強大？結論是：決定我們強大的唯一標準，是客戶價值；改變我們命運的決定因素，是客戶價值；企業核心競爭力的源泉，是客戶價值。
咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——客戶價值
實戰指導訓練：做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；客戶價值的實操方法三：品牌積分法；
第五部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之開放分享
重要啟示：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。全球第一CEO杰克--韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但是如果沒有文化上的改變，就無法維持高速的發展。”支撐企業高速發展的“鐵軌”或者說企業精神的脊梁，就是企業文化。
咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——開放分享
實戰指導訓練：如何打造團隊的開放分享五大步驟；如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統？
第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
重要啟示：我們反對把企業家偶像化，但是在文化初創時期，在第一推動階段就必須將總裁偶像化，使之成為員工的精神領袖和崇拜的偶像，這樣才能使第一推動有啟動的動力，迅速建立起文化的標準和榜樣，迅速地形成文化的向心力。
咨詢要點：總裁如何帶領核心團隊推動企業文化的建設？
實戰指導訓練：如何掌握做文化推動的5大原則；如何掌握用文化驅動業績的四大方法；如何運用做文化的工具；總裁做文化需要訓練的四種能力；
