讓績(jī)效管理真正提升績(jī)效

主講老師：馬予宣

課程詳情：

課程背景

本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，提升企業(yè)各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維，幫助其統(tǒng)一思想，提升信心。本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)工具箱，掌握實(shí)用的核心管理技能，以提高其本人、部門、和企業(yè)的績(jī)效

課程大綱

一、課程前言

本課程結(jié)構(gòu)參照羅伯特卡普蘭和大衛(wèi)諾頓兩位大師的平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖的管理理論，結(jié)合中國(guó)本土管理實(shí)踐，助力企業(yè)建立一套戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促成企業(yè)戰(zhàn)略的真正落地。

二、課程目標(biāo)

本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，提升企業(yè)各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維，幫助其統(tǒng)一思想，提升信心。

本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)工具箱，掌握實(shí)用的核心管理技能，以提高其本人、部門、和企業(yè)的績(jī)效。

三、課程收益

在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：

明確：深刻理解“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的定義，完成角色轉(zhuǎn)換，透過(guò)眾人做好事。

認(rèn)同：**核心管理技能學(xué)習(xí)，掌握并學(xué)以致用，調(diào)動(dòng)和使用每個(gè)下屬積極性、發(fā)揮他們**大可能的作用，還要認(rèn)同自己要對(duì)組織發(fā)展負(fù)責(zé)，既確保完成眼前業(yè)績(jī)，也保證團(tuán)隊(duì)未來(lái)能夠承擔(dān)更大的業(yè)績(jī)。

理解：建立與下屬之間的互信關(guān)系的作用以及相關(guān)的方法；使用各種類型員工和發(fā)展各種類型員工的策略；激勵(lì)下屬士氣的重要因素；認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)下屬的作用以及常用手段。

掌握：**模擬實(shí)操，掌握績(jī)效管理的方法和工具。

行動(dòng)計(jì)劃：每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí)，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，針對(duì)自己所管理員工制定行動(dòng)計(jì)劃。

四、課程時(shí)間及對(duì)象：

課程時(shí)間為1天（6小時(shí)）

授課對(duì)象：公司管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、培訓(xùn)形式教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

六、課程大綱

模塊1：走進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效時(shí)代

績(jī)效考核時(shí)代，以評(píng)價(jià)為核

績(jī)效管理時(shí)代，以改進(jìn)為核心

戰(zhàn)略績(jī)效管理，以戰(zhàn)略為核心