課程目標:
課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產開發的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。
課程對象:
房房地產企業董事長、ceo、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層；房地產企業法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業等各專業部門負責人
課程大綱:
一、勾地方式與出讓路徑
1、勾地含義及模式
2、前置條件的排他性與禁止性規定
3、勾地商務談判核心
4、勾地協議的注意事項
5、勾地的合作模式
二、總包合同八大關鍵點
1、解釋順序
2、黑白合同之爭
3、合同價款的構成
4、停緩建的處理
5、付款節點及非現支付
6、不可抗力的具體范圍
7、違約責任
8、質量要求及質保
案例：違規施工造成第三方損失案件
三、工抵實操問題
1、工抵模式
2、工抵協議
3、支付路徑
4、實際承包人問題
案例：××工抵房糾紛案件
四、總包清退及撤場問題
1、問題總包單位的認定標準和程序
2、總包合同的結算與談判
3、解除的協議的簽署
4、剩余工作量的發包
5、工程移交及證照變更
案例：樁基糾紛案件
五、工程索賠
1、工程索賠的概念及分類
2、施工索賠的機會及形成
3、索賠費用的組成
4、索賠證據
5、判定施工索賠成立的條件
案例：總包竣工勒索案件
六、特種銷售
1、大單整售的銷售模式：
1)股權轉讓+資產轉讓
2)整售+限期更名
3)股權轉讓+代建
4)資產轉讓
2、售后返租
1)售后返租的概念及禁止性規定
2)購房人的權利及限制
3)委托管理協議注意事項
4)虛擬交付
案例：售后返租+包銷群訴糾紛
案例：愷信亞洲爆雷案件處理
3、帶租約出售
1)優先購買權的放棄
2)切換時點
3)承租人配合義務
4)權利義務的概括轉讓
總結討論問答
