課程大綱
針對行業 通用培訓對象 各職能部門經理/主管、團隊管理者等課程收益 陳述企業發展需求與職業經理人的作用
運用人才甄選體系與面試技巧
運用人才培育與能力管理技巧
運用有效提升管理能力的方法
課程大綱
課程前言據權威統計報告顯示，當今職業經理人與企業高管，一部分從專業營銷人員出身，一部分從專業技術人員出身。
從優秀的專業技術人才到高效的管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業培養人才的必由之路。如何從人才甄選、培育到能力管理幾個環節把優秀專才培養成管理者?如何根據企業發展需求培養職業經理人?
如何分析管理型人才與技術型人才的特質?如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點?針對以上問題，我們特邀原索尼(中國)人力資源經理馬思宇先生，與我們一同分享《從優秀專才走向管理者》的精彩課程，著眼于把優秀的專業人才向管理者轉化，并結合現代人力資源管理理論和職業心理學知識及操作技巧，系統闡述了培養優秀專才向管理者轉化的方法。
課程安排
「第一天上午」
一、企業發展需求與職業經理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業發展需求與人才儲備的差距
3、現代企業對職業經理人的要求
4、管理型人才與技術型人才的特質分析
5、優秀專才與管理者的角色轉換
「第一天下午」
二、人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰演練：面試技巧與規范
「第二天上午」
三、人才培育與能力管理
1、企業人才培育體系的構建與發展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業人才培養體系的實戰技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業觀與個人職業素養專項訓練
「第二天下午」
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生?
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規劃與員工的職業生涯發展
4、轉變你的焦點-專注于成果(效率)
5、用人之道——如何發揮下屬的優勢
6、自我管理與職業壓力調適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰訓練
五、案例討論及答疑
