【課程背景】
隨著企業從小到大的發展，很多企業的組織架構不能適應公司戰略發展的需求；從小企業發展到大企業，先是個體戶制老板說了算，到發展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業務的多樣化發展，事業部制就出現，獨立核算成本，自主經營，自負盈虧，接著又出現了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。
組織的發展，是以企業的戰略為基礎，組織必須為實現公司戰略目標而服務，戰略的變動決定組織架構變化，組織架構變革必須是為實現公司戰略目標而服務。組織設計，從公司戰略目標、業務流程梳理、分解職能設計、架構設計、部門設計、崗位設計等各模塊協調配合起來，才能形成組織合力；但很多企業在組織架構設計中的過程中存在如下問題：
? 企業戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性
? 部門職責不清，出現職能重疊和空白
? 管理層級多，管理角色錯位
? 企業內控體系不完整，責權利不統一
? 部門協同差，組織效率低
? 沒有解決好集權、分權問題，沒有做好授權準備
? 沒有考慮到管理水平、管理幅度因素
? 沒有做好依據企業發展的階段，選擇合理的組織架構的形式
? 很多企業正承受著組織架構 合理所帶來的損失與困惑
? 組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重
? 企業做出的決策低效甚至錯誤
? 組織部門設置臃腫
? 部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘
? 企業內耗嚴重
這些問題都是每一個企業在組織架構設計和組織運行中需要直接面對的，其答案將決定企業是否能實現戰略、達成企業經營目標，更嚴重的會導致企業生死存亡；而如何制定一套科學有效、切實 可行的企業組織架構，推進企業的發展，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
? 全面了解企業組織架構的作用與職能，提升企業戰略與組織架構相互作用的認知
? 掌握企業組織架構設計的基本知識與技能
? 獲得一套組織架構設計的工具和操作方法
? 熟練應用各類型組織架構的操作要點
? 設計出切合企業實際運營的、高效的組織架構，推動企業發展
? 避免踏入組織架構設計的雷區
【課程對象】公司董事、高層領導 、經理、各級主管等相關管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
導入：架構強有力的組織
一． 為什么設計企業組織架構
1. 時代競爭的需要
? 馬云說
? 企業500強企業十年之間70%消失
? 時代的要求：戰略+組織
2. 企業組織架構的作用
3. 解決組織架構運行中的四大問題
二．什么是企業組織架構
1. 企業目標組織架構
? 企業組織架構定義
? 企業戰略與組織架構
? 企業三層組織架構
? 企業組織架構四大平衡
? 企業組織架構調整的五大時機
? 企業組織架構調整的六大動作
? 企業組織架構設計七項原則
2 目標中心原則
2 統一指揮原則
2 權責一致原則
2 專業化原則
2 分工協作原則
2 管理幅度原則
2 精干高效原則
2．企業組織架構影響因素
? 戰略目標
2 做正確的事情
? 發展階段
2 企業發展生命周期需要不同組織架構
2 企業組織隨著業務發展壯大而不斷發展
? 業務流程
2 現代企業組織架構設計的基石
2 邁克爾*波特-流程管理
2 流程標準
? 企業文化
2 企業治理三個階段
2 企業制度文化
2 企業精神文化
3. 常用的六級組織架構
? 個體戶制
? 有限公司部門制
? 有限公司中心制
? 事業部和分子公司并行制
? 集團公司制
? 投資集團制
三．怎么設計企業組織架構
1. 組織架構確保企業執行力
2. 組織架構設計七步流程
? 第一步：依據目標，識別企業關鍵流程
? 第二步：結合企業實際確定管理層次和幅度
? 第三步：從關鍵流程上劃分企業各部門
? 第四步：設置確保關鍵流程運行的職能部門
? 第五步：設置各種子流程，確保部門協同合作
? 第六步：依據部門關鍵職能細分設置崗位
? 第七步：驗證組織架構設計的正確性
3. 制定企業“組織手冊”
? 工具：組織架構圖
? 工具：職能分解表
? 職位分解表
? 主導業務流程圖
? 管理權限與原則
四．案例分享與實戰演練
1. 實戰演練
? 分組演練
? 討論并點評
2. 案例分享
? 企業組織架構圖
? 企業崗位序列
結束語：我們要增長，更要成長！
