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                  馬建軍
                  • 馬建軍高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家人才測(cè)評(píng)師與培訓(xùn)師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧 時(shí)間管理 培訓(xùn)體系 企業(yè)管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:杭州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢(xún)

                  高效溝通技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練

                  主講老師:馬建軍
                  發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 15:25:18
                  課程詳情:

                  培訓(xùn)受眾:

                  希望系統(tǒng)提升溝通、協(xié)作能力的中、基層管理者,新入職員工等

                  課程收益:

                  ●引導(dǎo)學(xué)員了解溝通、懂得協(xié)作的機(jī)理
                  ●使學(xué)員在溝通、協(xié)作思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變
                  ●使學(xué)員學(xué)會(huì)溝通的技巧、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力

                  課程大綱:

                  【課程簡(jiǎn)介】:普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。我國(guó)也存在類(lèi)似的狀況,員工頻繁跳槽、同事關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)效能不高困擾著企業(yè)本身和員工個(gè)人。

                  【課程特色】:●啟發(fā)式教學(xué):充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性
                  ●案例式教學(xué):案例講解式和案例討論式研究,帶給學(xué)員強(qiáng)烈的震撼
                  ●互動(dòng)式參與:融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,帶給學(xué)員深刻的體驗(yàn)
                  【課程時(shí)間】:1天(濃縮版)
                  【課程大綱】:
                  模塊一:高效溝通技巧
                  一、為什么要溝通
                  (一)溝通是一種智慧
                  (案例):三個(gè)好心人
                  (二)中國(guó)人的溝通力狀況
                  &這不是我們部門(mén)的事
                  &這事不賴(lài)我
                  &我告訴你個(gè)秘密,千萬(wàn)不要說(shuō)是我說(shuō)的
                  二、溝通概述
                  (一)什么是溝通
                  (二)溝通的四要素
                  1、心態(tài)——溝通從“心”開(kāi)始
                  2、關(guān)心——設(shè)身處地的為他人著想
                  3、訴求——傾聽(tīng)對(duì)方講話的目的
                  4、主動(dòng)
                  三、溝通的障礙及控制
                  (一)為什么會(huì)有溝通的障礙?
                  (游戲):折紙游戲
                  (二)溝通漏斗
                  (三)溝通的個(gè)人障礙
                  &文化差異
                  &語(yǔ)言障礙
                  (案例):秀才買(mǎi)柴
                  &地位差異
                  (四)溝通的組織障礙
                  &時(shí)機(jī)不當(dāng)——把握正確的溝通時(shí)機(jī)
                  &場(chǎng)所不適——到什么山上唱什么歌
                  (案例):蘇秦的六國(guó)絕唱
                  &信息問(wèn)題
                  四、中國(guó)式溝通的特點(diǎn)
                  (一)搞關(guān)系
                  (二)重人情
                  (三)好面子
                  (四)善變化
                  五、溝通的原則
                  (一)聽(tīng)別人說(shuō)什么,別管別人怎么說(shuō)
                  (二)不在于你說(shuō)什么,而在于你怎么說(shuō)
                  &多說(shuō)先死
                  & 少說(shuō)也死
                  &說(shuō)到合理
                  六、溝通的技巧
                  (一)與上司溝通的技巧
                  &支持:立場(chǎng) 利益
                  & 時(shí)機(jī):隨時(shí) 隨地
                  &意見(jiàn)表達(dá)恰當(dāng):
                  &提建議時(shí),要有多種方案
                  (二)與部屬溝通的技巧
                  &開(kāi)放的胸襟
                  &信任的態(tài)度:部屬有錯(cuò),合理指正
                  &過(guò)失的彌補(bǔ):擇機(jī)熄滅
                  (三)與同事溝通的技巧
                  &尊重
                  &合作
                  &贊賞
                  &化解
                  (四)與外部溝通的技巧
                  &第一印象
                  &商務(wù)禮儀
                  &體諒
                  七、非語(yǔ)言溝通
                  (一)面部表情
                  (二)手勢(shì)
                  (三)身體姿勢(shì)
                  (四)領(lǐng)域行為


                  模塊二:團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練
                  (游戲):齊眉棍
                  一、低效能團(tuán)隊(duì)的原因
                  &目標(biāo)不明確
                  (案例):唐僧取經(jīng)
                  &分工不清晰
                  (案例):狼性哲學(xué)
                  &溝通不恰當(dāng)
                  &合作不到位
                  (案例):螞蟻的故事
                  &監(jiān)督不得力
                  二、高效團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化路徑
                  &初創(chuàng)
                  &磨合
                  &穩(wěn)定
                  & 成熟
                  三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
                  (游戲):穿越電網(wǎng)
                  &信任——成功協(xié)作的基石
                  &尊重——無(wú)論新人或老人
                  &寬容——讓心胸更寬廣
                  &責(zé)任——自信的面對(duì)一切
                  &熱心——幫助身邊每一塊“短木板”
                  四、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
                  &為員工規(guī)劃共同的愿景。
                  &打造核心領(lǐng)導(dǎo)層
                  &創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
                  &深化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工,標(biāo)樹(shù)外部強(qiáng)敵
                  &保持團(tuán)隊(duì)的清潔


                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專(zhuān)家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

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