有效激勵培訓大綱
經理讓做什么就做什么，對別的事情不關心，存在的巨大浪費沒人管；經理沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現的問題幸災樂禍，心態有偏差等等上述問題已經極大困擾著企業的發展進程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性的講授有效激勵的方法。
課程收益：將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工，并隨時釋放員工的熱情和內在潛力。
1. 讓企業員工上下團結，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力；
2. 讓企業各級管理者掌握激勵員工的方法和技巧；
培訓對象：企業經理、主管
授課時間：2天
授課方法：案例分析、互動提問、小組討論、漫畫教學、模擬訓練
時間內容方法目的
9:00—
17:00
**部分:角色定位
1.1作為下屬的四項職業準則
1.2主管的5大職能
l 如何做出正確決策，避免浪費
1.2作為同事的主管
1.3作為上司的主管
1.4 作為上司主管的五大角色
1.5 常見的角色錯位
1.6 主管角色的七大變化
l 主管的6大職責
l 從合格到優秀主管的轉變
第二部分:領導力
2.1領導的影響力
l 如何樹立權威性
l 如何塑造個人魅力
l 如何具有號召力
2.2情景領導-下屬的成長之路
l 如何針對不同下屬進行管理
l 如何管理個性化員工
2.3情景領導-領導的風格與特點
l 個人風格培育
l 如何保持個人風格
第三部分:有效激勵
3.1 激勵的分析
l 員工士氣低落的表現形式
l 什么是激勵
l 激勵的對象是誰？
講解,討論,
案例分析:
- 分組研討
- 角色扮演
- 案例展示
- 活動體驗
l 認清自己
l 調整心態
l 如何做下屬信任的領導
l 如何激勵員工的方法
9:00—
17:00
3.2 關注下屬的工作動力
l 什么是動力
l 員工的動力來自于需求
l 內在動力與外在動力
3.3正激勵與負激勵
3.4激勵循環過程
3.5影響動力的三種方法
3.6金錢在激勵中的作用
3.7人的需求層次分析
3.8 企業各級人員需求排序
l 如何鼓勵員工創新
3.9 如何了解和把握需求動機的方法
3.10四種類型下屬的激勵技巧
3.11主管常用的10種激勵活動
3.12鼓舞士氣的四種策略
3.13激勵運用的注意事項
3.14學會贊美與批評
l 如何及時肯定和贊美員工的成績和進步；
l 如何選擇時機指出員工的缺點
3.14如何正確處理員工抱怨
3.15如何與下屬進行有效溝通-
