贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程大綱

贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱

一、培訓(xùn)目的

上級(jí)讓做什么就做什么，對(duì)別的事情不關(guān)心，存在的巨大浪費(fèi)沒人管；中層主管沒有及時(shí)對(duì)員工的成績(jī)和進(jìn)步給予肯定和贊美，更多的是批評(píng)和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責(zé)公司或他人，沒有意識(shí)到自身的問題，沒有主動(dòng)積極去解決，對(duì)出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著公司的發(fā)展進(jìn)程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對(duì)性的講授有效激勵(lì)的方法。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，公司任務(wù)的壓力，走馬燈似的人員更換，難管的90后，這些困難無不在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力！因?yàn)檫@些都需要靠人的控制與協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者由于其特殊的承上啟下的角色與地位，就決定了是完成這些使命的帶頭人，能否勝任就在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力！

二、培訓(xùn)對(duì)象

這個(gè)課程為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)計(jì)的，特別適合中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的提升，經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬的互動(dòng)式討論為你提供展示管理技能的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。

三、培訓(xùn)內(nèi)容（見附件）

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天，每天6小時(shí)

五、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、看電影學(xué)管理、漫畫教學(xué)、體驗(yàn)式活動(dòng)、互動(dòng)教學(xué)

六、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，控制在25人以內(nèi)

**部分:中層經(jīng)理的角色

1.1作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

l 為什么員工家屬稱你為公司領(lǐng)導(dǎo)？

l 你代表誰工作？

1.2管理的5大職能

l 計(jì)劃和協(xié)調(diào)哪個(gè)更重要？

l 計(jì)劃前的行動(dòng)為什么這么少？

1.2作為同事的經(jīng)理

l 內(nèi)部客戶原則的“三不”

l 為什么總是別人的錯(cuò)？

1.3作為上司的經(jīng)理

l 作為上司經(jīng)理的五大角色

l 常見的角色錯(cuò)位

1.4 經(jīng)理角色的七大變化

l 經(jīng)理的職責(zé)

l 從合格到優(yōu)秀經(jīng)理的轉(zhuǎn)變

1.5 經(jīng)理的涵養(yǎng)與品質(zhì)

l 做事先做人

l 為什么還要做秀？

第二部分:如何具有領(lǐng)導(dǎo)力

2.1領(lǐng)導(dǎo)的影響力

l 如何樹立權(quán)威性

l 如何塑造個(gè)人魅力

l 如何具有號(hào)召力

2.2下屬的成長(zhǎng)之路

l 如何針對(duì)不同下屬進(jìn)行管理

l 如何管理90后員工

l 如何管理老員工

l 如何管理刺頭？

2.3領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與特點(diǎn)

l 個(gè)人風(fēng)格培育

l 如何保持個(gè)人風(fēng)格

第三部分:如何調(diào)動(dòng)員工積極性

4.1 激勵(lì)的分析

l 員工士氣低落的表現(xiàn)形式

l 什么是激勵(lì)

l 激勵(lì)的對(duì)象是誰？

4.2 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

l 什么是動(dòng)力

l 員工的動(dòng)力來自于需求

l 內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

4.3正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

4.4人的需求層次分析

4.5 企業(yè)各級(jí)人員需求排序

l 如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新

4.6 如何了解和把握需求動(dòng)機(jī)的方法

4.7四種類型下屬的激勵(lì)技巧

4.8主管常用的10種非物質(zhì)激勵(lì)活動(dòng)

4.9鼓舞士氣的四種策略

4.10激勵(lì)運(yùn)用的注意事項(xiàng)

4.11學(xué)會(huì)贊美與批評(píng)

l 如何及時(shí)肯定和贊美員工的進(jìn)步；

l 如何選擇時(shí)機(jī)指出員工的缺點(diǎn)

4.12如何正確處理員工抱怨

4.13如何與上下級(jí)進(jìn)行有效溝通