一、現場改善基礎概述（20分鐘）
1、關于“優秀”與“卓越”的理解（案例：馬老師消費）
2、現場管理輸入與輸出（班組管理重點案例）
2、現場改善系統的架構（班組改善體系）
3、現場案例演示（三現主義與團隊決策）
二、七大浪費識別及改善（160分鐘）
1、精益管理減少浪費（豐田的管理短片播放）
2、七大浪費簡介（浪費無處不在）
3、生產過多或過早的浪費的識別及原因分析與對策
（主管與客觀的思考）
4、庫存浪費的識別及原因分析與對策
（真正的倉庫）
5、加工的浪費的識別及原因分析與對策
（加工的要求誰說了算）
6、動作的浪費的識別及原因分析與對策
7、搬運浪費的識別及原因分析與對策
7.1搬運路線優化
7.2搬運活性管理
8、等待浪費的識別及原因分析與對策
8.1不明延誤分析
8.2延誤管理統計工具---延誤代碼表
9、品質不良浪費的識別及原因分析與對策
10.“第八大浪費”的討論（改善活動開展的價值）
