企業(yè)定崗定編定責操作

課程內(nèi)容
“三定”工作對于人力資源管理的重要性
什么是崗位與崗位設(shè)計
崗位設(shè)計的原則、驅(qū)動因素與定位
崗位設(shè)計的重要意義與作用
課間休息
影響崗位設(shè)計的基本因素
組織戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程
信息系統(tǒng)
組織框架
崗位設(shè)計的基本步驟
崗位設(shè)計的四種不同方法及過程
范例：某公司崗位設(shè)計的過程說明
工具：部門職能說明書撰寫
什么是定編？
定編的基本原則與方法
范例：各類不同方法及操作
人力需求預(yù)測的方法與過程
范例：某企業(yè)人力定編表
人力供應(yīng)預(yù)測方法及過程
范例：人力盤點表的運用
綜合案例：企業(yè)定崗定編操作整體思路與過程
崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用
崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析
崗位分析的參加者、職責區(qū)分崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃
案例分析：上海某知名上市公司崗位分析規(guī)劃
崗位分析問卷與說明書范例
工具分析：三類不同的工作說明書范本
練習：如何填寫工作說明書