【職場技能系列】報告與表達思維訓練課

對象

管理者、銷售人員、市場人員、培訓師等

目的

重點解決演講/報告前的內容該怎么準備的問題

內容

標準課程時長：1-2天【6H/天】

培訓班容量：25-35人

培訓形式：模擬與點評、講解授課、視頻教學、活動體驗、現(xiàn)場測評、互動提問、小組討論與分享等

01匯報準備流程：事半功倍的竅門

經典4P

Plan ：事前準備

PowerPoint ：做幻燈片

Practice ：預先演練

Present.上臺演講

02內容萃取漏斗：從復雜資料到清晰觀點

大腦的工作方式

避開左右腦互搏

MECE法則：不重復不漏掉

面包屑法則：不講廢話

FAB法則：聚焦利益

電梯法則：直擊重點

一張紙說不清的事，給你一天時間也說不清

03神奇的思考工具：工具搭配，干活不累

草圖工具：思維導圖（ mindmanager ）

內容工具：故事板（blackboard）

節(jié)奏工具：五線譜（5-lines）

修復工具：攝像頭（camera）

04關鍵環(huán)節(jié)：事半功倍的神奇

開場設計：如何將聽眾帶入我的情境

啟承設計：如何帶領聽眾理解我的思維

結尾設計：達成一致的臨門一腳

模擬演練