【課程背景】
結構化思考力-透過結構看思考與表達，從人類認知結構入手，逐步教您如何縱、橫向剖析事物背后的本質，得出結構思考的邏輯。此外，課程還緊緊圍繞“理解、重構和呈現”三層次模型，借助12大工具，教您如何讓溝通更高效。發掘思維背后的邏輯，思考清晰，表達有力，溝通順暢，大大提升組織績效！一個符合邏輯的答案，必須提出結論、方法和根據，并分別響應“該怎么做才能解決問題？”“要達到的話，有哪些方法可行？”“有什么根據，證明這些方法真的有效？”這 3 個問題，如此邏輯架構便能確立，所提出的說法也才能足以讓人信服，這正是金字塔原理的基本內容。
【課程收益】
掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
提高思考和表達的邏輯性、條理性，準確高效闡述觀點，提升寫作能力,商務溝通能力。
【課程特色】
運用 STAR 原則、金字塔結構圖等工具，提升效率，做出思路清晰、簡潔有力的商務報告，使報告更清晰、更專業。
【課程對象】各層級員工
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
邏輯最清晰的思路——金字塔結構
認識邏輯清晰的金字塔結構
邏輯性強的四個原則與三種智慧運用
結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進
優先智慧，思維 智慧，原因智慧
金字塔結構為什么備受青睞
說服高管/下屬的有效方法
提高溝通，表達與解決問題的能力
容易讓受眾理解和記憶
案例1：頭腦混沌的秘書引發的思考
案例2：開會時間如何定
演練1：繪制年度總結結構圖
演練2：還金字塔結構能做什么？
有效提高商務表達與寫作技能
序言／開場白的結構
序言結構設計：文章／演講內容序言四部分
精彩的開場白：開場白的五內容
提煉思想精華：標題吸引三要訣
與聽眾疑問回答對話／總結概括結構
重點明確突出：主題觀點明確
自上而下表達：疑問/回答式對話，組織內容五步
自下而上思考：自下而上組織素材三步
組織素材 MECE 原則：相互獨立不重疊
其他工具介紹與應用：FABE,STAR,TOPS,SCQA
FABE 法則: 介紹產品的技巧
STAR 法則：更精確地預測面試者未來工作表現
TOPS 法則: 序言寫作的秘密武器
SCQA 架構: 如何在短時間內產生簡明扼要的報告
思維導圖呈現決策的兩大特點
方案智慧: 方案的挖掘，評估，優化，選擇及創建
核查思維: 風險分析，制定預案，評估機會及確定計劃
案例1：這樣精彩的開場是成功的一半
案例2：不符合標準的分類帶來的隱患
演練1：利用FABE原則設計產品介紹
演練2： 用STAR法則模擬招聘場景
演練3：繪制旅行清單思維導圖
有效表達的商業 PPT 七大步驟
事前計劃與準備
如何分析你的“觀眾”
如何搜集和組織資料
訂定主題的技巧與方法
如何訂立清晰明確的大綱
如何編寫內容
充分練習與高效表達
案例：PPT做得丑惹的禍
演練1：知己知彼的分析
演練2：PPT框架搭建
演練3：PPT整體成文邏輯
頭腦風暴及答疑
