對象
中高層管理者
目的
融匯儒家和法家的思想觀點，以此剖析華為企業文化建設案例，厘清“文化的基本概念”、“華為文化的建設歷程”、“華為企業文化的建設方法”、“華為企業文化中的儒法思想”、“文化對華為戰略、研發、市場等業務的積極影響”、“華為人力資源中儒法并用所產生的實用效能”等，為大家的企業文化建設提供實戰性的、實用性的思想思路、方法路徑等借鑒。
內容
單元一：文化的定義與華為力量
(一) 文化概念
ü 種類龐雜的文化定義有多少？
ü 中國傳統的文化概念是什么？
ü 中國現時的文化特征是什么？
(二) 關于華為
ü 華為為什么刻意低調？
ü 華為為什么有能夠撬動世界的力量？
ü 華為文化與華為力量的關系？
ì 本單元的學習活動：
※01案例分析：任正非的低調
單元二、華為文化建設的輝煌與苦難
(一) 起步期
ü 遇到了哪些迷茫與幸運？
ü 如何野蠻生長？
ü 代價是什么？
(二) 成長期
ü 海外布點的思路與行動是如何形成的？
ü 從游擊隊到正規軍是如何轉型的？
ü 如何度過冬天？
(三) 挑戰期
ü 技術合作是如何有序開放的？
ü 為什么要打造華為的諾亞方舟？
ü 為什么要稱雄世界？
(四) 超越期
ü 什么是進入無人地帶？
ü 紅旗是否插遍了全球？
ü 美國所感到的威脅到底是什么？
ü 美國如何圍剿華為？
ì 本單元的學習活動：
※02案例分析：華為的冬天
單元三：華為文化的建設與內涵
(一) 華為文化是干出來的
ü 領袖言行對文化建設起到什么樣的引領作用？
ü 員工實踐對企業文化建設起到什么樣的檢驗作用？
ü 華為文化是如何影響生活習慣？
(二) 文化也要寫下來
ü 華為基本法是如何梳理與編寫的？
ü 華為文化是如何進行學習與宣傳的？
(三) 文化的制度層面
ü 華為基本法與華為文化大綱的關系？
(四) 文化的行為層面
ü 什么是狼性文化？
(五) 文化的精神層面
ü 什么是家國情懷？
(六) 文化的物質層面
ü 為什么不讓雷鋒吃虧？
(七) 華為文化的核心價值觀
(八) 華為文化中的國學元素
ü 什么是傳統的家文化？
ü 什么是儒家文化元素？
ü 什么是法家文化元素？
(九) 華為企業文化中的短板
(十) 中國企業文化與國學
ü 現代企業文化的起源？
ü 各國企業文化建設有哪些共性？
ü 中國企業文化中的國學與西學的關系？
ì 本單元的學習活動：
※ 03案例分析：驢是怎么死的
※ 04案例分析：上世紀九十年華為人二三事
※ 05案例分析：海底撈—哈佛商學院的經典商業成功案例（節選）
※ 06案例分析：華為的奮斗之歌“Dream It Possible”
單元四：文化如何影響企業戰略
(一) 戰略要解決的問題
ü 什么是戰略？
ü 戰略要解決的什么問題？
ü 戰略的主要類型有哪些？
(二) 文化對華為戰略趨勢的影響
ü 華為文化中的戰略追求有哪些？
ü 華為文化如何決定華為戰略追求？
(三) 華為戰略歷程
ü 回看華為戰略追求的實踐
(四) 華為的文化、執行力與戰略選擇
ü 華為文化如何塑造華為執行力？
ü 華為執行力如何試錯出華為戰略選擇？
(五) 華為戰略管理
ü 華為戰略管理體系有哪些模塊？
ü 執行力在華為戰略管理中的作用有多大？
ì 本單元的學習活動：
※ 07案例分析：諸葛亮的《隆中對》
※ 08案例分析：華為無線通信產品的戰略取舍
※ 09案例分析：華為新員工的萬言書
單元五：文化塑造研發進攻作風
(一) 華為研發的前世
ü 任正非為什么能夠在文革中進行求學與發明？
ü 任正非為什么能夠選上1978年的全國科學技術代表？
(二) 稱雄世界的華為技術開發
ü 華為為什么要投入總銷售額10%經費的進行研發？
ü 華為是如何在戰略增長點上超強配置資源？
(三) 贏得客戶的華為產品研制
ü 強烈客戶意識是如何養成的？
ü 如何滿足客戶需求？
(四) 華為研發特色文化
ü 什么華為的床墊文化？
ü 華為研發是如何發起自我批判的？
ü 華為研發的國際視野是如何形成的？
ì 本單元的學習活動：
※ 10案例分析：受制于美國技術的中國企業
※ 11案例分析：華為泰國AIS項目交付
※ 12案例分析：中國人的拼搏與歐洲人的閑適
※ 13案例分析：任正非《從泥坑里爬出來的人就是圣人》
單元六：文化催生市場團隊狼性
(一) 狼文化
ü 市場客戶線的主要職能是什么？
ü 什么是獨狼、群狼與狼群文化？
(二) 狼狽文化
ü 市場產品線的主要職能是什么？
ü 什么是狼狽組合文化？
ü 什么是事事策劃？
(三) 鐵三角文化
ü 市場服務線的主要職能是什么
ü 什么是鐵三角組合文化？
ü 什么是多角色組合？
(四) 華為市場部
ü 市場部的服從意識文化是如何練成的？
ü 市場部的進攻意識文化是如何練成的？
ü 市場部的學習意識文化是如何練成的？
ì 本單元的學習活動：
※ 14案例分析：華為與思科之爭
※ 15案例分析：華為的市場謀略—瞞天過海、偷梁換柱
※ 16案例分析：華為鐵三角是如何練成的
單元七：價值分配是文化的基石
(一) 儒家的治人之道
ü 儒家的人性觀
ü 庶、富、教—共同富裕文化
(二) 法家的治人之道
ü 法家的人性觀
ü 法、術、勢—拉大貧富文化
(三) 華為人力資源管理的價值觀念
ü 價值分配三步法及儒法并用文化
(四) 華為人力資源管理的價值創造
ü 如何做到每個部門都能夠以客戶為中心？
ü 如何做到每個部門都背財務指標？
(五) 華為人力資源管理的價值評估
ü 什么是任務承諾書PBC？
ü 如何做到可量化、可評估？
ü 如何識別奮斗者？
(六) 華為人力資源管理的價值分配
ü 如何落實以奮斗者為本文化？
ü 如何守住利益分配標準？
ü 如何評定和落實被提拔的資格？
(七) 錢分好了，文化才能讓企業生生不息
ì 本單元的學習活動：
※ 17案例分析：騰訊的融資之路
※ 18案例分析：任正非《一江春水向東流》
