《創新創業：思維與方法》
授課時間：6小時
授課方式：線下課程
授課對象：草根創業者；遇到瓶頸的創新創業企業；有一定規模的中小企業主；轉型企業負責人，總經理，董事長；企業高層管理人員等。
課程簡介：同樣是創新創業，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時候，創新創業最開始的認知與思考，已經決定了你能走多遠，做多大。本課程通過創新創業者需要面對的幾個核心問題的講述，讓創新創業者能從一開始的時候，就找準自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創新創業工具與方法。最終，大大減少創新創業過程中走彎路，犯錯誤的幾率。
課程大綱
一、引子
1、創業環境發生了根本性變化
2 企業生命周期越來短
2 高維視角下的決策挑戰
2、不提升，就淘汰
二、認知局限！第一問：你認為你的決策正確么？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
2 你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
2 突破固有的思維框架
2 認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
2 認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
2 認知突破障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序
三、思維改變！第二問：你在做什么生意？
1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
2、賺錢生意與值錢生意的特征
3、賺錢生意與值錢生意的問題
案例：
2 亞馬遜與玩具反斗城
2 羅琳與哈利波特
2 窮人的礦山與富人的礦山
2 垂直媒體的選擇
四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？
1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？
2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度
2、軍官的邏輯：嵌入一條產業鏈，成為其中一環
4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤
5、帝王的心思：一統天下，唯我獨尊
6、更高的境界：帝國，跨越周期
7、未知世界開啟：打開天花板，重構江湖
案例：
2 攝影師的紅利期
2 SP與CP的興衰
2 格瓦拉的成功與退出
2 華為的大決戰
五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠？
1、 你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、 創新創業思維框架之一：終局思維
3、 創新創業思維框架之二：全局思維
4、 創新創業思維框架之三：共享思維
5、思維框架決定了企業的格局
案例：
2 美團如何取得千團大戰的勝利
2 歷史規律看企業發展路徑
2 特朗普的決策偏差
2 聯想的貿工技與華為的技工貿
六、思維利器！第五問：創新創業的思維工具有哪些？
1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
2 案例：土地爺的哲學
2、思維工具之二：發明創新演化的方向
2 案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律
2 案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
2 案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律
2 案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
2 案例：硬盤行業的演化
七、產品升維！第六問：創新型的產品應該是什么樣的？
1、客戶與場景
2、痛點與癢點
3、動線與靜線
4、線上與線下
工具：
2 客戶畫像工具
2 產品矩陣圖
2 線上運營工具包
2 流程界面五要素
案例：
2 京東與小紅書
2 甲殼蟲汽車
2 低頻的婚紗攝影
2 佐大獅
課程三大收益
2 搞明白自己創業的本質與目的
2 幫助企業確認自己的市場位置
2 掌握設計優秀產品的方法工具
