培訓對象
企業中、基層管理人員
課程收獲
要實現業務的再增長，需要實現5個轉變：
1、角色轉變：從業務高手轉變為帶出業務高手的人；
2、方法轉變：從自己做業務，轉變為通過他們（和他人一起）完成任務；
3、目標轉變：從單純業績目標，轉變為打造出一部業務機器；
4、責任轉變：從自己的高度責任
課程大綱
第一章：管理視野
1、對管理的認知
2、管理的內涵
3、管理對企業的價值
4、管理角色與業務角色的差異
5、如何快速實現轉化
第二章：管理精英的4項基本素質
1、給員工激勵和信心的方法
2、引發員工責任感的技能
3、結果導向的過程管理能力
4、多快好省實現目標的能力
第三章：帶出高業績的6項管理技能
1、如何了解現在實際的業務情況
◆讓你和員工都能看到現實的情況，不要把決策建立在員工的演繹和假設上。
◆工具：推論階梯工具、理清現狀工具
2、如何與員工進行目標面談
◆與員工一起面談目標的方法，使員工對目標產生高度的意愿和責任感，使目標變得清晰和可行。
3、如何構造部門和員工的業績地圖
◆看到自己的業績公式，畫出業績地圖，使員工清晰地知道自己的業績是怎么來的。此時，員工就會產生實現目標的動力和智慧。
◆工具：關鍵價值鏈工具
4、如何找到實現目標的最佳杠桿
◆幫助員工自己在業績地圖上找多快好省的方法，你會發現員工的智慧噴薄而出。
◆工具：FEBC工具
5、如何給行動定量化目標
◆讓每個員工對自己的行動都能做到量化管理。
6、如何有效組織人財物
◆將人財物這些資源，根據量化目標和業績地圖進行組織，做成行動計劃表。
