培訓對象
尚未系統學習過九型人格的企業管理者。
課程收獲
1.如何識別下屬的優勢和不足；
2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；
3.如何搭配優勢互補的管理團隊；
4.如何培養下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關系；
6.如何幫助下屬度過事業高原期；
課程大綱
第一部分：管理者如何用人1、企業家團隊應有什么人組成2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。4、案例討論第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才1、心理學與性格的關系2、性格的產生3、性格與工作環境的影響4、工作壓力下的性格變化5、自我認識自我調試自我成長6、九型性格描述
◆標準型
◆助人型
◆成就型
◆創意型
◆理智型
◆警覺型
◆活躍型
◆領袖型
◆和諧型
7、九型性格的心理分析：
◆每種性格的主要價值取向
◆每種性格的主要心理舒適區
◆每種性格的主要心理壓力區
◆每種性格的主要自我保護方法
8、每種性格管理者的管理優勢和偏好
◆管理風格中的心理因素
◆管理者的激勵偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好對團隊的影響
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態
2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別
第四部分：善任篇：揚長避短
1、九種人才的的優勢
◆營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
◆在每個團隊中每種性格的最佳崗位
◆在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、案例練習：為團隊搭配人員
3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題
◆如何幫助團隊成員克服心理產生的制約
第五部分：有效激勵
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分：性格與成長
1、性格與環境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧
