對象
組織內部培訓師，企業大學負責人，培訓總監、經理、主管或專員，人力資源總監、經理、主管或專員，教練型管理者，有志于成為培訓師的人士等。
目的
系統培養專業課程開發師
內容
導言
1、情景模擬：培訓部的一份授課邀請函
2、全新課程開發模型分析
一、培訓界定
1、案例：需不需要培訓問題？
2、培訓問題界定模型
3、培訓問題辨別模型
二、課題分析
1、課題分析4W1H模型
2、情境分析
開發環境分析
實施環境分析
應用環境分析
3、任務分析
程序性任務分析技術與方法講解、演練
非程序性任務分析技術與方法講解、演練
4、人員分析
學員風格分析
講師風格分析
管理者與同事分析
5、分析基本方法
分析基本方法解析
分析基本方法應用與練習（工具表單、方法、方案、模型等）
6、起點-終點分析
三、課程大綱
1、課程目標描述SPO模型
2、課程目標分類
3、課程目標分層
不同類型目標不同層級詮釋
演練：目標描述練習
4、課程目標排序
5、編制課程大綱
課程主題命名【4易】法則
課程主題命名5法
課程四級大綱詮釋
演練：課程大綱編制
四、教學計劃
1、內容設計4維模式
2、教學策略設計9E模式
案例：你會如何來教學？
教學策略設計9E模式講析
3、教學效果設計
案例：你會用什么方法來教學？
課程效果設計卡
4、教學情感設計
五、課程開發
1、內容開發
內容開發3P模型講析
2、素材開發
課程內容素材應如何選擇？
課程內容素材開發流程
課程內容素材該如何收集？
課程內容素材該如何剪編？
課程素材應如何評價？
3、45分鐘單節課程開發
案例：這節課該如何開發？
單節課開發8S模型
8S模型應用案例分析
4、課程效果圖譜
5、課程情感圖譜
六、課程手冊
1、案例：這個課程手冊，有什么問題？
2、案例：當前課程手冊工具的問題在哪里？
3、課程講師手冊編制
課件如何到講師手冊？
課程講師手冊編制模式
課程講師手冊案例分析
4、標準教案包括哪些內容？
5、演練：開發一門45分鐘課程
