企業內部專、兼職培訓師，接受過TTT訓練具備一定工作和授課經驗基礎的講師。
一、學員收益
（1）一套系統的課程設計與開發的流程和工具
（2）獲得不低于2套基于企業實際問題的標準化課程包
（3）掌握課程結構優化和內容提升技巧，優化自己已有課程
二、組織收益
（1）企業內部非結構化隱性知識轉化為顯性化結構化知識沉淀
（2）企業內部講師掌握標準化課程開發技巧，更有針對性和實用性。
（3）基于企業內部實際問題的定制化課程包，解決企業實際問題。
（4）行動學習式學習方法，學員快速成長，在內部快速復制和傳播，加速企業人才培養速度。
（5）管理團隊掌握優秀的思維技巧，統一認識，在同一思維平臺上，發揮各自優勢，同舟共濟，跨越發展瓶頸
課程內容
第一部分：塑造精品只做精品
假如一年給員工做兩場培訓，一場非常好，一場很一般，那么員工對培訓的總體評價可能是很一般；如果只安排一場培訓，但是印象深刻，能讓他深受啟發或者學到可操作的技能，讓他長時間難忘，那么他會對內部的培訓非常期待。精品課程是內訓師的名片和根基。
#開場及團隊組建#
一、企業內部課程開發能力五階段
1、1階-買課
2、2階-扒課
3、3階-寫課
4、4階-煉課
5、5階-串課
二、我們需要什么樣的課程-讓課程發揮實效
1、緊貼業務的課程開發
2、課程內容聚焦業務需要
3、微行動學習保證培訓落地
4、講求實效的課堂培訓
5、課后持續強化與學員交流
三、精品課程必備五要素
1、目標
2、內容
3、形式
4、邏輯
5、過程
★思考：我們需要什么樣的課程？
第二部分：課程開發的思維引導和方法
企業需要真正能解決問題的課程，要解決問題，我們首先必須明確發生了什么問題，問題背后的問題是什么？他的行為表現是什么，如何運用創新的解決方案來開發課程，確保課程能有效的在企業中實施、轉化、產生成果。同時，我們非常明確的認識到，必須內外結合，外部也有非常成熟的課程內容，我們可以充分借助外力，完成某些課程的開發。本部分介紹課程開發的思維引導和方法。
一、課程設計的“思維引導”
1、思考基點
2、思考路徑
3、標準要求
4、核心要求
5、最終效果
二、根據人的認知特點設計教學過程
1、成人學習的心理需求
1）投入參與
2）被人尊重
3）即時激勵
4）即學即用
2、根據人的認知特點設計教學過程
1）吸引我投入
2）引導我入門
3）教會我理解
4）輔導我熟練
5）看我如何用
3、有效學習的“三個標準”
1）記憶了解
2）當場運用
3）習慣養成
三、課程開發的原則
1、針對性與實用性原則
2、系統性與邏輯性原則
3、目標明確、重點突出原則
4、符合成人學員認知規律的原則
5、素材豐富、生動形象的原則
6、內容精煉、表達準確的原則
★思考：運用課程開發的原則對比檢查自己現有課程，哪些環節是需要提升的。
四、四大類課程設計的方法
1、他山之石法
1）他山之石是什么
★思考：利用他山之石的課程有什么
2、精華釀蜜法
1) 精華釀蜜法的具體操作流程是什么
2) 精華釀蜜法的大致做法
3、經驗總結法
1) 經驗總結的優劣勢各是什么
2）經驗總結具體操作流程是什么
★案例：我的外貿經驗
★案例：如何成長為總經理
4、自主創新法
1）自主創新類課程設計流程
2）問題收集分析的5W2H框架
★案例：積極性不高的行為證據
第三部分：課程開發五步法訓練
學習和掌握了成人的心理需求和課程開發的原則和方法、探討出了符合我們需求的課程包的標準后，通過基于行動學習和PTT的簡要課程開發的五步法，小組群策群力開發基于企業實際問題的課程，掌握課程開發的技術和方法。課程開發的基本工作做完后，我們要將課程標準化，如何將課程標準化呢？標準化的要素包括什么，一個完整的課件包由什么組成，最后的成果又是什么樣子呢？通過五步法的訓練，完成課程包的開發。
#優秀的課程設計是成功培訓之關鍵#
一、課程一度開發：課程簡介
1）主題選擇與確定
2）頭腦風暴規則
3）找出培訓需求
4）決定課程名稱
5）規劃表現目標
6）完成課程簡介
★研討：頭腦風暴法確定小組開發的課程主題
★研討：規劃表現目標
★案例：課程簡介開發實例
★練習：課程開發一度表（課程簡介表：培訓目標、課程對象、講師介紹、課程時間等）
二、課程二度開發：二級課程大綱
1）搭建課程框架
2）MECE原則
3）五A課程模型
★研討：運用MECE原則檢驗主體框架，完善二級課程大綱
★練習：課程開發二度表（課程大綱表）
★優化：運用五A課程模型優化二級課程大綱
三、課程三度開發：大綱的結構化
1）課程細化的方法和要求
2）團隊共創法的步驟和使用
3）課程大綱的自我完善
4）框架到時間-課程配置表
★研討：運用團隊共創法補充完善3-4級課程大綱，修正原有二級課程大綱
★練習：課程開發三度表（課程細節表）
四、課程四度開發：課程內容的開發
1）一頁課件、每個內容都要突出一個中心思想
2）基于工作任務的課程開發
a、自上而下法
b、自下而上法
★案例：課程內容開發構建實例
3）內容如何緊貼業務
4）在設計中將文言文轉化為白話文
5）框架到內容-團隊列名法
6）如何收集內容素材
7）運用金字塔原理完善內容的呈現形式和結構
8）課程內容設計六要
五、課程五度開發-課程包的開發
1、課程包的主體內容
1）我們通常的課程由那些內容組成
2）是否遺漏了什么
3）如何構建完整的課程包
2、課程包交付件欣賞
1）授課用PPt
2）講師手冊
3）講師授課指南
4）課程大綱
5）學員手冊
6）記憶卡
7）授課用工具卡片
8）后勤工具指南
9）授課用視頻包、案例包、練習包
10）課前準備檢核清單
3、課程開發的“等級標準”和要求
★案例：講師手冊的設計
★思考：如何做好課程大綱，課程大綱的用詞有哪些注意事項
★案例：有效的開場，有效的結尾
★研討：我們需要的課程包需要符合什么標準？
4、標準到優化-質疑反思
5、讓管理者開發課程當講師
6、精品課程需要持續打磨
#課程收結#
1、課程知識點回顧
2、1分鐘培訓感想
3、知行合一的五個層次
