精益生產方式與實戰技巧

培訓對象：營運總經理、生產總監、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。

課程前言：

精益生產 與傳統的生產方式相比，只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。它能夠大幅度減少閑置時間、產品換型時間、庫存、低劣品質、產品開發設計周期以及不良的績效，越來越多的優秀中國企業正在追求以消滅浪費，提高效率的低成本方式提升企業競爭力，實現企業升級轉型，成為精益企業。

本課程主要介紹何為精益生產方式以及實戰技巧，為廣大企業管理者推行精益生產方式提供民強有力的幫助。

課程收益：

1. 讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；

2. 汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效地開展精益生產的規劃與實施工作。

3．認識價值流和浪費，并持續改善的方法，有效控制庫存，提升生產節拍， 降低生產成本，實現企業利潤高效增長，培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。

課程綱要： 

第1章  何為精益生產:精益是內核

一、精益生產的起源

二、精益生產的發展

三、精益生產的原則

四、精益生產在中國

第3章 精益生產實施的3大基礎:繪制精益藍圖

一、 徹底6S

二、 目視管理

三、 價值流分析

四、 價值流圖VSM繪制

第4章 精益生產實施的12大工具:精益是技法

一、  設備零故障--TPM

二、 “一個”流生產

三、 “少人化”生產

第2章  企業升級轉型應走精益之路:精益是變革

一、新形勢下企業面臨的挑戰和機遇

二、企業中常見的浪費

三、精益生產的核心：消除浪費

四、成本減半戰略

五、精益生產為企業增強競爭力

六、精益生產的實施的7個步驟：

四、 拉動式生產系統

五、 生產均衡化

六、 “柔性化”生產

七、 看板管理

八、 “人”字旁自働化

九、 質量精益化

十、 研發設新法則

十一、 供應鏈精益化

十二、 效率改進—IE