年度計劃怎么做

課程大綱

一、 年會是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵提升！

結(jié)構(gòu)化的總結(jié) / 有目的的交流 / 及時的決策 / 重點激勵 / 整體提升

二、 開年會-人人頭大？費用超標(biāo)？組織艱難？

上下游與客戶都是管理出來的 / CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運用 / 讓人尊重

重要 / 二八定律 資源整合=共贏共好

企業(yè)年會應(yīng)該怎樣開？

1、基于盈利與發(fā)展，開出價值（投資回報 迎娶未來）！

2、基于行業(yè)本質(zhì)特征，開出創(chuàng)意與創(chuàng)新！

3、開出整合、參與及作為！

4、開出欣慰與激勵！

5、開出總結(jié)與提升！

6、開出新陳代謝的未來！

三、 都2013了！你還在沿用過去多年的老土辦法做計劃？ 

2012：暴利直落、財富蒸發(fā) / 出口直降、內(nèi)需萎縮 / 成本直升、人力困難 / 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三農(nóng)改革、擴大內(nèi)需，金融-貿(mào)易-糧食-貨幣-生態(tài)五危機 / 2013年啥光景？經(jīng)濟危機加調(diào)控！我們當(dāng)如何應(yīng)變企業(yè)面臨的各種新老問題？企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵點在哪？明年度具競爭力的企業(yè)計劃怎么做？

都2013年了，你是否在用如下幾種方式方法做計劃：A老板決定基數(shù)-高層以此做出；B下面草案上報，總裁裁定修訂；C總辦牽頭，上下共同做出，后平衡制定；D團隊依據(jù)過去一-二年的參數(shù)，結(jié)合當(dāng)今形勢判斷，憑借經(jīng)驗做出？

四、 一流的做法是基于資源變化、市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略而計劃！

1- 機會就是重點！她遠(yuǎn)比問題重要！

2- 統(tǒng)治世界的是想象力--拿破侖！——基于創(chuàng)新應(yīng)變及發(fā)展而計劃。 

3- 基于資源變化、市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略而做企業(yè)計劃！

4- 執(zhí)行不是問題！關(guān)鍵是你企業(yè)動力與流程的變革…

五、 創(chuàng)新與整合是你超值與卓越的保障！

偉大企業(yè)往往始于偉大愿景與創(chuàng)意！創(chuàng)新作為與資源整合是成功保障！

東方人文 西方技術(shù) 美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的綜合管理！

贏在商業(yè)盈利模式！務(wù)必選擇并打造好模式、系統(tǒng)與流程。

7個極具價值的創(chuàng)新商業(yè)模式：一、客戶解決方案；二、專業(yè)化利潤；三、低成本戰(zhàn)略；四、創(chuàng)造附加價值；五、價值鏈整合控制—杠桿策略；六、品牌連鎖經(jīng)營模式；七、新興的電子商務(wù)服務(wù)模式。

企業(yè)年度發(fā)展計劃1：基于客戶需求-解決客戶選擇、市場競爭-戰(zhàn)略控制與差別化、自身優(yōu)勢-價值獲取而創(chuàng)作！

企業(yè)年度發(fā)展計劃2：讓專辦/部門/外腦分別做計劃再集成定案！擇優(yōu)加結(jié)構(gòu)而非為平衡關(guān)系進(jìn)行決策！