【課程背景】

執(zhí)行中的抱怨心態(tài)、管理的內耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失，每個部門或個人能否在工作里遇到問題時調整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。

? 我們企業(yè)里每個管理人員、每個員工都想提高自己的執(zhí)行力，但是在面對困惑的時候不知道該去如何調整自己的心態(tài)

? 面對困難績效不理想時，是應該選擇隨波逐流還是堅守自己的內心

? 每當多部門配合時，出現(xiàn)問題總是會出現(xiàn)一些不和諧的聲音，企業(yè)該如何構建和諧的執(zhí)行力管理體系

? 這是他的責任與我無關，我該做的已經(jīng)都做了你還要我怎樣呢，糾纏不清的責任該歸屬誰；

? 油瓶倒了該誰扶的爭執(zhí)、部門合作與交流何時才能順暢

【課程收益】

? 了解企業(yè)執(zhí)行不力的問題與原因是什么

? 學會在工作執(zhí)行前、執(zhí)行中、和執(zhí)行后需要的心態(tài)是什么

? 發(fā)現(xiàn)當企業(yè)里陽光心態(tài)缺失時會失去什么

? 學會陽光心態(tài)自我管理的四大工具方法

? 掌握陽光心態(tài)自我管理的落地運用

? 認識到什么才是高效的執(zhí)行力

? 學會陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊的工作方式和標準

【課程特色】

大量的訓練，大量的案例分析、現(xiàn)場訓練發(fā)現(xiàn)問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭，有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動。

【課程對象】

部門經(jīng)理、部門負責人等中層管理者、基層崗管理人員、基層管理骨干員工及儲備干部、普通職工等

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)在管理執(zhí)行的時候需要陽光心態(tài)？

1、 案例問題導入：企業(yè)各部門內卷中，危機產(chǎn)生的原因是什么？

2、 通過管理游戲的鏡面式教學，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)和存在的問題是什么？

3、 通過案例分析，明確執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的心態(tài)各是什么？

4、 什么才是我們執(zhí)行時需要的陽光心態(tài)？

? 定崗定責、彼此溝通協(xié)作、按既定流程制度執(zhí)行、服從領導、全員思想統(tǒng)一的一套行為方式，它是一種百分百責任心態(tài)的行為方式

案例與小組討論：績效幾時有，內卷何時休？

管理互動：勇攀高峰、陽光心態(tài)價值操

5、 企業(yè)在缺失陽光心態(tài)后會發(fā)什么？

? 請記住一句話：在執(zhí)行管理的時候打敗我們的從來都不是別人，而是我們自己

模型解析：死海效應

管理工具：內外因方法分享

小組討論：周星星的龍?zhí)?/font>

案例討論與解析：狹隘的得失思維

二、如何進行陽光心態(tài)的自我管理？

1、 陽光心態(tài)自我管理應該怎么做？

? 由心而發(fā)；不計較得失；先付出后收獲

管理工具：陽光心態(tài)自我管理的ABC理論

案例分析：陽光心態(tài)自我管理的正面案例

案例解析：小岳岳的成名之路

管理工具：價值觀與績效符合定律

視頻案例解析：重溫三國“揮淚斬馬謖”

管理工具：態(tài)度能力守恒定律

2、 陽光心態(tài)自我管理的落地運用——全員野馬訓練

? 責任是騎手、潛意識是野馬，學會讓騎手去控制野馬，而不是讓野馬去控制騎手

案例分享：學會讓騎手掌控野馬

管理工具：三圈方法論

視頻教學案例分析：用心態(tài)的自我管理改變的人生

管理工具：PMP技術與PDA的運用與落地操練

3、 陽光心態(tài)自我管理的實操訓練

? 心態(tài)的改變會讓我們看到不一樣的天空

落地實操：PDA實訓與分享

互動游戲：野馬平安

三、什么是陽光心態(tài)高效執(zhí)行力？

1、 陽光心態(tài)高效執(zhí)行力只為追求最后的工作成績（成果）

? 真正的執(zhí)行一定要按質按量提交工作成績

案例討論與解析：邁爾的執(zhí)行

2、 陽光心態(tài)高效執(zhí)行力會帶給企業(yè)和個人什么？

? 對企業(yè)：壯大成長，對個人：改變命運

案例解析：結果改變的人生

四、如何打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊？

1、 學會陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊的工作方式和標準

? 工作成績是別人要的，執(zhí)行要從別人出發(fā)

管理互動導入：房屋設計大賽

管理解析：執(zhí)行不力的重要第病

? 陽光心態(tài)執(zhí)行團隊的工作方式和標準：內部客戶合作理念

管理模型：內部客戶合作理論

實操訓練：陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊的工作標準落地運用

工具分享：內部客戶合作機制

2、 締造陽光心態(tài)高效團隊的成長環(huán)境

? 團隊執(zhí)行不力有個重要的原因：只重制度，忽視了文化環(huán)境

管理模型：陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊執(zhí)行人才環(huán)境發(fā)展模型

管理工具：破窗原理在企業(yè)中的運用

文化工具分享：“與狼共舞”危機績效原理

3、 陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊成長環(huán)境落地分享

? 是什么力量能讓我們真正改變自己？

管理落地工具方法：看板管理法

管理落地工具方法：標桿學習法

管理游戲：了不起的挑戰(zhàn)（根據(jù)企業(yè)實際問題選做）