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                  李巍華
                  • 李巍華人力資源高級管理師,高級培訓師
                  • 擅長領域: 管理技能提升 人才培養 平衡計分卡 績效管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:武漢市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  提升職業素養 助力企業發展

                  主講老師:李巍華
                  發布時間:2021-08-09 11:40:42
                  課程詳情:
                  • 所屬領域

                    職業素養 > 職業修養

                  • 適合行業

                    生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 教育培訓行業 其他

                  • 課程背景

                    良好職業素養是取得高績效工作的基礎,高績效工作成果是良好職業素養外在表現。員工素質與工作品質的提升是企業各項工作順利開展和運行的根本,擁有持續競爭優勢的企業,其員工需要從職業理念的塑造和工作品質的不斷提升中,為企業的長期穩定持續發展提供助力。

                  • 課程目標

                  • 課程時長

                    兩天

                  • 適合對象

                    企業新進員工、現有員工

                  • 課程大綱

                    一、認識職場之一二三
                    1.一個角色--職業人
                    學生與職業的人差別
                    職業人與職業化
                    【視頻】:喜劇之王
                    2.二理準備:心理與生理
                    心理準備
                    平常心
                    適應蘑菇期;正面思維;讓心鈍化;淡對批評
                    進取心
                    生理準備
                    治三病少一煙
                    3.三個了解:了解自己,了解企業,了解人際
                    了解自己
                    尋找職業幸福區:能力、組織需求、興趣
                    了解企業
                    有哪些不能觸碰的天條
                    了解人際
                    與上司相處要有膽識
                    與同事相處要有肺腑
                    二、融入職場之錦囊妙計
                    1、妙計一:內力驅動,執行到位
                    內力驅動:主人翁精神、自驅力
                    執行到位:執行力
                    【案例】:史上最愚蠢的銀行
                    2、妙計二:結果導向
                    企業的本質
                    【案例】:小王和小李同學的區別
                    3、妙計三:關注細節
                    三、行走職場之制勝兵器
                    1、小李飛刀—目標管理
                    目標的意義:
                    故事:猶太人
                    設定目標的SMART原理
                    【練習】:判斷以下是否屬于目標
                    目標來源
                    上級目標、下級目標
                    目標管理的過程:三個共同
                    目標設定的7個步驟
                    【案例】:A公司的目標管理責任制推行
                    2、天機棒—時間管理
                    時間的四項獨特性
                    【案例】:如果你每天擁有8.64萬元,如何花光
                    時間管理的重要性
                    【游戲】:生命條
                    16項浪費時間的主要因素
                    時間管理的基本原則
                    設定優先順序,分清輕重緩急
                    形成自己的工作處理流程
                    一次只做一件事:番茄工作法
                    3、玄鐵寶傘套—溝通管理
                    溝通的定義和目的
                    溝通四大重要觀念
                    觀念一:溝通是一種意見交換,不是證明對錯
                    【案例】:馨馨的故事
                    觀念二:非語言決定的溝通效果
                    觀念三:良好溝通的本質在于換位思考,而不是固執己見。
                    觀念四:承認差異化的存在。
                    溝通中的信息傳遞系統
                    【游戲】:撕紙
                    高效溝通的步驟:
                    步驟一:事前準備
                    步驟二:確認需求
                    步驟三:闡述觀點
                    步驟四:處理異議
                    步驟五:達成協議
                    步驟六:共同實施
                    【案例】:王總和李剛的故事
                    【案例】:史上最牛女秘書
                    與上級溝通
                    接受命令:三個步驟—開始、中間、結束
                    匯報指示:三個時機

                    課程標簽:招聘管理 | 中層管理


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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