打造企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)師----TTT培訓(xùn)

課程簡介

TTT是世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程，企業(yè)管理需要培訓(xùn)，培訓(xùn)需要強有力的內(nèi)訓(xùn)師團隊，因為TTT培訓(xùn)意義重大，有利于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的帶動和見效，但是企業(yè)內(nèi)部員工即使有豐富的工作經(jīng)驗，也有授課經(jīng)歷，但往往并不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程，為解決這一問題，TTT技能培訓(xùn)變得尤為重要，本課程將圍繞培訓(xùn)師的各項核心專業(yè)技能和培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的綜合能力。

課程收益

1、充分認(rèn)識培訓(xùn)師角色、克服演講恐懼心理，有效提升培訓(xùn)師情緒管理能力;

2、有效提升培訓(xùn)師形象管理能力，包括職業(yè)著裝、職業(yè)風(fēng)范和肢體語言;

3、有效提升培訓(xùn)師語言表達及總結(jié)能力，包括精彩的演講技巧和專業(yè)的現(xiàn)場授課技巧；

4、有效提升培訓(xùn)師課堂互動、課堂掌控以及各種問題處理能力;

5、效提升培訓(xùn)師課程設(shè)計能力以及ppt制作能力，包括學(xué)會獨立開發(fā)培訓(xùn)項目和設(shè)計培訓(xùn)課程；

6、了解并掌握企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)的投放與搭建。

項目課程套裝

《專業(yè)培訓(xùn)師的基本素質(zhì)與職場禮儀》

《培訓(xùn)師專業(yè)授課演講技巧》

《課程呈現(xiàn)技巧》

《課程設(shè)計與課件制作技巧》

《需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計劃制定》

《培訓(xùn)體系建設(shè)》

《培訓(xùn)管理實務(wù)》

《解決問題導(dǎo)向的培訓(xùn)項目設(shè)計》

《如何為公司建立數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)》

項目介紹

前期對企業(yè)進行深入了解和診斷調(diào)研，提出符合企業(yè)需求的個性化定制課程。

通過TTT培訓(xùn)，幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（教練）得以全方位的立體訓(xùn)練，有效提升企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)能力。

通過制定內(nèi)訓(xùn)師各項管理制度與激勵制度、內(nèi)訓(xùn)師選拔與考核、TTT培訓(xùn)、課程認(rèn)證授權(quán)等模塊，幫助企業(yè)建立高效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團隊。

部分課程簡介

課程名稱《課堂呈現(xiàn)技巧》

培訓(xùn)對象

企業(yè)培訓(xùn)師

課程收益

提高培訓(xùn)師課堂授課技巧

課程大綱

一、基本認(rèn)知篇：

1、課堂呈現(xiàn)的定義：

2、精彩的課堂呈現(xiàn)的意義：

3、課堂呈現(xiàn)的關(guān)鍵要素

二、基礎(chǔ)技能篇：

1、口語表達技巧

2、肢體語言的運用

3、演示輔助設(shè)備的應(yīng)用

三、技巧提升篇

1、課前準(zhǔn)備2、開場破冰

3、克服緊張4、有效互動

5、有效提問6、回答問題

7、應(yīng)對意外8、高效控場

9、完美結(jié)束10、培訓(xùn)方法

前期對企業(yè)進行深入了解和診斷調(diào)研，提出符合企業(yè)需求的個性化定制課程。

課時：1天，根據(jù)企業(yè)需求定制。

課程名稱《解決問題導(dǎo)向的培訓(xùn)項目設(shè)計》

培訓(xùn)對象

企業(yè)培訓(xùn)師

課程收益

提高培訓(xùn)師培訓(xùn)項目開發(fā)設(shè)計能力

提升培訓(xùn)師工作效果

課程大綱

一、影響培訓(xùn)效果的三個關(guān)鍵因素：

1、企業(yè)對培訓(xùn)的三個期望

2、影響培訓(xùn)效果的三個因素

3、如何保證學(xué)員學(xué)會

4、如何保證學(xué)員愿意使用

5、如何保證學(xué)員應(yīng)用的環(huán)境

二、培訓(xùn)評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：

1、什么是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

2、培訓(xùn)評估的作用與價值

3、各級評估的操作方法與工具

4、培訓(xùn)評估的障礙

5、培訓(xùn)評估的原則

三、培訓(xùn)項目策劃：

1、解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)項目策劃五大流程

2、實用工具落地

前期對企業(yè)進行深入了解和診斷調(diào)研，提出符合企業(yè)需求的個性化定制課程。

課時：1天，根據(jù)企業(yè)需求定制。