員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點全揭示及應(yīng)付技巧

【課程對象】總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）

【主要內(nèi)容】

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

二、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點的分析及梳理要素

1、節(jié)點分析——法律關(guān)注的、員工關(guān)注的、企業(yè)運營涉及的

2、節(jié)點梳理要素——法規(guī)政策、操作實務(wù)、風(fēng)險成本、證據(jù)保留

3、法律風(fēng)險節(jié)點把握的實質(zhì)——流程化、規(guī)范化

三、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點全揭示

1、招聘錄用環(huán)節(jié)

①應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計差異及要點

②體檢與錄用通知之間的先后順序

③背景調(diào)查的必要及實施技巧

④勞動合同訂立及續(xù)訂的時間要求

⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點

⑥試用期的辭退及轉(zhuǎn)正

2、考勤假期方面

①三大工時的適用問題

②考勤記錄的保留及證據(jù)搜集

③病假管理中的要點

④調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題

⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？

3、薪酬福利方面

①勞動報酬的界定

②工資支付的要點

③社保福利的實務(wù)管理

4、工作管理方面

①調(diào)崗調(diào)薪

②工作地點變動

③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置

5、培訓(xùn)考核方面

①員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握

②培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計要點

③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？

6、保密競業(yè)方面

①保密期限到底多久

②保密協(xié)議的設(shè)計要點

③競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計要點

7、離職管理方面

①何謂離職法定主義？

②規(guī)章制度的有無及合法與否

③證據(jù)的搜集與整理

④依照法定程序辦理

四、答疑互動交流