【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）
【主要內容】
一、企業員工手冊、規章制度現狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據
3、內容依然存在不合法之處
4、內容存在不合理之處
5、技術性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患
二、企業員工手冊、規章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩定性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容合理性的判斷與設計
3、技術性條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知流程有效證據保留的六種方法
三、企業各類主要制度的誤區及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調查的實務操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設計
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區及再升級
①罰款、扣工資的誤區解決
②病假制度的設計與完善
③調休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區及再升級
①“不勝任”確認的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關系的處理
5、獎懲制度的誤區及再升級
①有關名詞解釋的設定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經典案例分享及互動交流
