【培訓對象】
美業老板、核心股東、店長、美容經理等核心管理層
【培訓收益】
幫助美業老板建立門店管理所需的一套系統：客戶管理系統、目標達成系統、內部員工自動化運轉系統。
建立門店所需的：薪酬機制、伯樂機制、晉升機制、分卡機制、獎勵機制、考核機制等。
——您是否也正面臨“美業老板十大困惑”......
1、 股權分配不當，導致企業內部員工不和諧，事事內耗。
2、 企業費心費力培訓出的人才挖角內部優秀人才，共同出走創業，并惡性帶走大批客戶。
3、 有能力的員工沒有資金購買股份，有資金購買股份的員工缺少能力；導致內部員工得不到合理發展使其無法發揮出個體最大價值。
4、 隨著企業的發展，當需要不斷引進優秀人才時，企業苦于沒有股份可稀釋。
5、 外部有客戶資源的高業績優秀發型師，因門店投資門檻無法引進。
6、 一旦股東離職或辭退，因退股引起的糾紛及沖突，致使老板身心俱疲。
7、 領導一手遮天，徇私舞弊，抹殺有能力的員工，使其無法得到發展和提升。
8、 內部員工自私自利，不懂感恩，無團隊意識，缺乏協調與合作能力。
9、 老板求賢若渴，卻無人能為企業舉薦人才，引進人才。
10、 新員工加入團隊后無人問津，難得指導和關心，導致很快流失。
美業老板面對行業十大核心困惑如何化解？
如何建立門店的股權激勵機制、伯樂機制、分卡機制？
如何建立門店的考核機制、獎勵機制？
企業如何制定高層、中層、基層不同階段的薪酬機制，推動門店的健康永續發展？
如何讓門店實現業績倍增和持續贏利？
如何制定門店的四季養生營銷方案？
如何制定門店的項目流程？
如何制定門店的年度營銷方案？
如何設定門店五大健康管理系統，層層鎖定客戶，步步提升業績，持續產生忠誠客戶？
如何有效制定門店/部門/個人“年度目標達成一覽表”？
如何有效進行客戶分類及管理，讓客戶價值最大化？
如何制定各門店/部門/個人的早晚目標匯報內容？
老板如何建立企業選人、用人、留人、育人的標準？
老板如何從浮躁的行業文化氛圍中脫離出來，潛心修行、深入扎根，讓門店持續健康發展？
