團隊執行力特訓營
**章：團隊執行模式
**節：什么是執行
第二節：什么是執行力
第三節：什么是團隊執行力
第四節：什么是執行的心態
第二章：團隊執行的基因——商業人格
**節：什么是商業人格
第二節：商業人格缺失三種文化
第三節：擁有獨立商業人格的四大標準
第三章：團隊執行的方向——?客戶價值
**節：什么是客戶價值
第二節：如何做客戶價值
第四章：團隊執行模式——結果體系
**節：商業交換的本質
第二節：識破結果的三大假象
1）態度不等于結果
2）職責不等于結果
3）任務不等于結果
第三節：管控結果的三個要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
第四節：做好結果的三種思維
1）底線思維
2）外包思維
3）鏡子思維
第五節：結果管理的2個工具
1）日計劃日結果
2）周計劃周結果
第五章：團隊執行模式——責任體系
**節：責任管理的兩大定律：
1）責任稀釋定律
2）責任跳動定律
第二節：下屬拋猴子的四大絕招
1）提問
2）混淆責任
3）找理由和借口
4）利用上司的成就感
第三節：責任管理的6大步驟
1）選責任人
2）明確責任
3）責任承諾
4）責任管控
5）溝通責任背后的意義
6）淘汰不承擔責任的下屬
第四節：執行計件的革命武器－YCYA
1）什么是YCYA
2）YCYA怎么用
3）YCYA“五個凡是”工作法
第六章：團隊執行模式——措施體系
**節：制定措施的4大原則
1）緊扣結果
2）自下而上
3）后備方案
4）關鍵節點
第二節：制定措施的一大方法:頭腦風暴法
1）什么是頭腦風暴法
2）頭腦風暴法的流程
3）頭腦風暴法的實施步驟
4）頭腦風暴法的規則
5）頭腦風暴之后
6）頭腦風暴建議
7）措施會議
第七章：團隊執行模式 ——檢查體系
**節：為什么檢查
1）政從正出
2）對事不對人
3）受控與嚴肅的愛
4）管理的前提是“我不相信”
第二節：檢查的二大方法
1）建立企業第三方檢查職能
2）建立企業規范的質詢會體系
第三節：企業質詢會體系——3 3實施法
1）質詢平臺如何搭建
2）質詢體系的3個要點
3）開質詢會的程序
第八章：團隊執行模式—— 激勵體系
**節：管理黑洞
第二節：激勵的6大原則
1）及時激勵
2）黑白分明
3）獎要舍得，罰要狠心
4）放大關鍵行為，形成集體記憶
5）獎勵自下而上，懲罰自上而下
6）獎勵公司給予，懲罰自己擬定
第三節：激勵的7大誤區
1）形式古板化---隨時隨地
2）個人導向化---團隊導向
3）元老特殊化—天子犯法與庶民同罪
4）內容單一化---精神物質多樣性
5）信息封閉化—公開開放，放大關鍵行為
6）評價慈善化—獎勵功勞，不獎勵職責
7）平均主義化—按功勞分配，按價值分配
第九章：團隊執行模式——改進體系
**節：改進的三大關鍵點
第二節：改進的6大原則
1）立即改變原則
2）資源自助原則
3）重點匯報原則
4）狼性原則
5）教練原則
6）共享原則
第三節：改進的2大方向
1）態度
2）能力
第四節：改進的3大方法
1）區分
2）界定
3）遷善
