是一套戰略得以實現的執行體系；
是一套保障創造大績效的流程化運營系統；
是一套制度得以貫徹實施的管控系統；
是一套專門為中國發展型企業量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。
團隊管理模式可以幫助不同行業、不同發展階段、不同狀況的企業提高企業績效。對成熟期企業，可以錦上添花；對變革中企業，是助推器，是企業盡快步入良性循環軌道；對發展型企業，可謂雪中送炭，可以幫助企業注入走向正規化、職業化、持續化的基因。
6P企業流程化運營系統
**大體系：定結果
1. 上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
2. 企業越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？
3. 原因出在哪里？
是結果管理出了問題！
將傳授企業管理者結果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！
識破結果三種假象
1. 結果定義的三個要素
2. 做結果的三種思維
3. 結果管理的2種工具
經典訓練：結果定義 日結果 周結果
第二大體系：定責任
1. 為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
2. 為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
3. 為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
4. 原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
將教會企業管理者： 責任的2大定律和責任管理的6個步驟1大工具：
第三大體系：定措施
1. 為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
2. 為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
3. 原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
將教會企業管理者：措施管理的4大法則，讓目標實現不再是水中月鏡中花。
第四大體系：做檢查
1. 中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2. 杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？
3. 為什么企業的方案總在半路夭折?
4. 為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？
5. 原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的檢查系統！
將教會企業管理者搭建企業檢查平臺，建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系。
第五大體系：做激勵
1. 為什么內心的動力無法持續？
2. 為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
3. 為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
4. 原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的激勵體系！
將教會企業管理者激勵體系的6大原則和7個誤區，讓企業的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。
第六大體系：做改進
1. 為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
2. 為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的改進體系！
將教會企業管理者改進體系的改進體系的6大原則，2大方向及3大方法，讓企業內部運營不斷優化提高。
這是劉易老師結合中國企業實踐，參考優秀企業標桿，提出適合中國企業發展的團隊執行模式。
