【培訓大綱】：
**章：提升團隊執行力的前提是什么？
**節：企業執行力不強的原因
第二節：結果不好的心態問題與能力問題
第三節：提升企業團隊執行力關鍵
第四節：高效執行型團隊的特點
第二章：提升團隊執行力的基因是什么？
**節：美國西點學校憑什么強大？
第二節：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵
第三節：成長——對結果負100％責任
第四節：讓下屬負責任的方法及注意事項
第三章：提升團隊執行力的保障體系是什么？
**節：企業是用人不疑還是用人必疑？
第二節：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節：是改變人性還是改變機制？
第四節：500企業執行管控是如何做的？
第四章：提升團隊執行力的工具是什么？
**節：世界500強企業用了什么提升團隊執行力的工具？
第二節：提升個人執行力是靠悟性還是靠體流程？
第三節：提升團隊執行力是靠能人還是靠體系？
第四節：流程優化與內部客戶理念怎么做？
第五章：提升團隊執行力的文化是什么？
**節：企業生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？
第二節：執行思維突破
第三節：商業交換的本質
第四節：完成任務與完成結果
第六章：提升團隊執行力的基本功是什么？
**節：執行的四十八字真經訓練
第二節：高效溝通的三個層次
第三節：執行結果不好通常是怎么出問題的
第四節：如何減少執行過程中的誤差
第七章：持續提升團隊執行力靠什么？
**節：員工與公司提升收入的秘訣
第二節：企業如何提升內部賺錢能力
第三節：中國優秀的企業是怎么做的
第四節：中國優秀的企業家有那些不一樣的想法與做法
第五節：未來企業之間的競爭靠什么
本著負責任的態度，為了使學員有大的收獲，劉易老師會根據培訓現場情況而作適當調整
