三易團(tuán)隊(duì)管理模式——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

課程大綱： 

　　**章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？ 
　　**節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強(qiáng)靠什么？ 
　　第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是什么？ 
　　第三節(jié)：結(jié)果不好的是人心態(tài)問(wèn)題還是能力的問(wèn)題？ 
　　第四節(jié)：如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 
　　第五節(jié)：一個(gè)高效的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)？ 

　　第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么？ 
　　**節(jié)：美國(guó)西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？ 
　　第二節(jié)：如何打造一支沒(méi)有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？ 
　　第三節(jié)：什么叫做對(duì)事情的結(jié)果負(fù)100％的責(zé)任？ 
　　第四節(jié)：如何管理責(zé)任？ 

　　第三章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是什么？ 
　　**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 
　　第二節(jié)：什么是合作的開(kāi)始？什么是管理的開(kāi)始？ 
　　第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？ 
　　第四節(jié)：優(yōu)秀的企業(yè)是如何做的？ 

　　第四章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具是什么？ 
　　**節(jié)：世界500強(qiáng)企業(yè)用了什么提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具？ 
　　第二節(jié)：提升個(gè)人執(zhí)行力是靠悟性還是靠體流程？ 
　　第三節(jié)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠能人還是靠體系？ 
　　第四節(jié)：如何持續(xù)不斷提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 
　　第五節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶(hù)理念怎么做？ 

　　第五章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的文化是什么？ 
　　**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？ 
　　第二節(jié)：企業(yè)是要功勞還是要苦勞？ 
　　第三節(jié)：?jiǎn)T工是拿結(jié)果交換還是拿任務(wù)交換？ 
　　第四節(jié)：什么叫任務(wù)？什么叫結(jié)果？ 
　　第五節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練： 

　　第六章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本功是什么？ 
　　**節(jié)：你聽(tīng)懂了嗎？ 
　　第二節(jié)：執(zhí)行結(jié)果不好通常是怎么出問(wèn)題的？ 
　　第三節(jié)：如何減少執(zhí)行過(guò)程中的誤差？ 

　　第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靠什么？ 
　　**節(jié)：?jiǎn)T工如何提升收入？ 
　　第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢(qián)能力？ 
　　第三節(jié)：中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的？ 
　　第四節(jié)：中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法？ 
　　第五節(jié)：未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)靠什么？ 
　　為了課程學(xué)員的收獲，導(dǎo)師會(huì)根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而作適當(dāng)?shù)膬?nèi)容調(diào)整。