課程大綱：
**章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致
**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題
第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵
第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點
第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感
**節(jié)：美國西點學校憑什么強大？
第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵
第三節(jié)：成長——對結果負100％責任
第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項
第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查
**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？
第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節(jié)：是改變人性還是改變機制？
第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？
第四章：提升團隊執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化
**節(jié)：人治文化如何影響職業(yè)化
第二節(jié)：含糊文化如何影響職業(yè)化
第三節(jié)：熟人文化如何影響職業(yè)化
第五章：提升團隊執(zhí)行力的思維是——結果導向
**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？
第二節(jié)：執(zhí)行思維突破
第三節(jié)：商業(yè)交換的本質
第四節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經訓練
第六章：提升團隊執(zhí)行力的方向是——客戶價值
**節(jié)：什么是客戶價值
第二節(jié)：如何做客戶價值
第三節(jié)：流程優(yōu)化與內部客戶理念怎么做
第七章：持續(xù)提升團隊執(zhí)行力是——學習型組織
**節(jié)：員工與公司提升收入的秘訣
第二節(jié)：企業(yè)如何提升內部賺錢能力
第三節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的
第四節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法
第五節(jié)：未來企業(yè)之間的競爭靠什么。
本著負責任的態(tài)度，為了課程學員有大的收獲，劉易老師會根據培訓現場實際情況而作適當。
