《戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》

領(lǐng)袖執(zhí)行特訓(xùn)營(yíng)

一、商業(yè)人格

1、商業(yè)人格的基本價(jià)值觀

2、商業(yè)人格障礙之一

3、商業(yè)人格障礙之二

4、商業(yè)人格障礙之三

5、樹立商業(yè)人格的四個(gè)要素

6、獲得商業(yè)人格的五個(gè)轉(zhuǎn)變

二、凝聚人心---執(zhí)行的責(zé)任

責(zé) 任導(dǎo)向思維：

1、企業(yè)如果沒有凝聚力就像是一盤散沙

2、團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三都是由士氣組成的

3、如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行為

4、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的第一責(zé)任人

5、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)

6、為什么員工老是說不是我的責(zé)任，我已經(jīng)盡力了

7、我是一切的根源

三、執(zhí)行的結(jié)果---靈魂所在

結(jié)果導(dǎo)向思維： 

1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有激情和熱情如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)？

2、為什么只做過程，不做結(jié)果？

3、任務(wù)VS結(jié)果——任務(wù)不等于結(jié)果；

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？

6、奔馳、寶馬與桑塔納的區(qū)別——價(jià)值等于價(jià)錢；

四、客戶價(jià)值

1、什么是客戶？

2、企業(yè)面臨的問題

3、什么是客戶價(jià)值？

4、怎么做客戶價(jià)值？

5、內(nèi)部客戶價(jià)值

五、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)

2、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

六、制度執(zhí)行力----執(zhí)行的六大步驟

從人治到法制導(dǎo)向思維： 

1、鎖定執(zhí)行人——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

2、明確成果與期望——心中有成果，執(zhí)行有效果！

3、制定措施——客觀有效的措施是結(jié)果最好的保障 ！

4、建立檢查程序——人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的！

5、即時(shí)獎(jiǎng)懲——獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜！

6、達(dá)成共識(shí)并承諾——兌現(xiàn)承諾是責(zé)任感的體現(xiàn)！

七、執(zhí)行60字真經(jīng)

1、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么

2、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手

3、執(zhí)行為什么難

4、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略

5、執(zhí)行十二字真經(jīng)

八、高層執(zhí)行力---文化的第一推動(dòng)者

1、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

2、狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則

3、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

九、中層執(zhí)行力——誓做放大鏡，不做大氣層

1、中層執(zhí)行過程中的問題

2、問題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng)

3、中層定位：三大任務(wù)