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                  劉迅
                  • 劉迅河海大學水利水電工程建設與管理博士,項目管理專家
                  • 擅長領域: 建筑工程項目管理 項目管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  建設項目工程總承包合同(示范文本)解讀

                  主講老師:劉迅
                  發(fā)布時間:2024-10-14 15:04:37
                  課程詳情:

                  住建部新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀

                  一、《示范文本》的出臺和編寫背景

                  二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀

                  1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點

                  2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關責任承擔

                  3. 引入了“工程師”概念,并明確其管理職權

                  4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等

                  5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化

                  6.完善多級爭議解決機制,鼓勵雙方友好高效解決爭議

                  三、《示范文本》對企業(yè)開展工程總承包業(yè)務的影響

                  1.《示范文本》的適用要求

                  2.《示范文本》對合同管理提出的新要求

                  3.《示范文本》上下游合同體系的整體構建

                  四、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》應用

                  1、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;

                  2、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;

                  3、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風險;

                  4、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型風險防范。

                  其他課程

                  建筑施工技術
                  工程項目管理
                  第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意
                  環(huán)境能源工程總承包(EPC)項目管理實務
                  項目管理
                  專題一:工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考:EPC模式下,設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔?案例:滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例:中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設模式與BOT、
                  建設項目工程總承包合同(示范文本)解讀
                  工程項目管理
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                  EPC工程總承包項目過程管控實踐分享
                  項目管理
                  【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導,通過典型案例,涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題,也有價款變更、結算審計等具象化問題,結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內(nèi)容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建
                  PPP+EPC管理實施、風險管控與對策
                  項目管理
                  【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下,工程建設領域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的建設模式。PPP+EPC模式的結合,可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢,迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內(nèi)實施PPP出發(fā)點和重要功能,在有限的財政支付能力下,PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下,很多沒有建設工程背景的企
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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