1、讓職業經理們具有財務管理的思維
2、讀懂財報
3、會用財報描述企業的業績
4、掌握企業常用的財務分析及管理工具
【課程對象】
為企業經理定制的財務培訓課程
【課程目標】
1、讓職業經理們具有財務管理的思維
2、讀懂財報
3、會用財報描述企業的業績
4、掌握企業常用的財務分析及管理工具
【課程收益】
[建立財務思維] 這是為非財務經理的財務培訓系列課程之一， 課程的目的是使企業高管、總經理、各部門經理具備財務頭腦， 讀懂財務語言， 更多的了解公司財務戰略和財務運作，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
[把握財務精髓] 讓非財務經理們不但理解各報表數字的含義，更能夠透過報表數據，利用財務指標，掌握報表背后的信息
[透析經營狀況] 能透過財務數字看透企業盈利能力、資產利用率以及經營風險，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平
[助力企業決策] 憑借有力的財務分析工具，得到清晰的財務分析結果，助力企業戰略性決策，規避企業風險，切實保障企業健康發展
【管理實踐互動】講師曾在世界500強企業做過財務總監多年， 切身體會財務總監怎樣做好非財務經理的了解公司財務狀況、理解財務決策依據以及他們在日常工作中國呢設計財務的管理重點和迫切需要和財務總監的溝通，也會用自己的親身案例講解給非財務經理們公司的財務財務報表和分析
【課程要點】
為什么需要學習財務-財務是企業管理的語言
你要到哪去-建立財務目標
如何到達目的地-財務信息評估和分析
方向正確嗎？ --控制企業財務業績的工具
【課程大綱】
課程引入-企業面臨的商業環境的挑戰
**部分 **財務報表看清企業經營本質
企業經營的本質：企業價值的來源
企業的業務活動
全面學懂三張財務報表
資產負債表
利潤表：
現金流量表
第二部分 使用財務信息管理企業
股東需要的財務指標
財務指標和企業戰略
從財務指標看企業經營是否成功
預算中的財務指標
盈利性指標-經營性指標分解
短期現金管理的財務指標
長期項目投資和管理中的財務指標
第三部分 制訂好好財務規劃
了解全面預算管理
預算和預測的區別
如何制定預算？
如何就預算達成一致？
預算的差異怎樣處理？
第四部分部分 優化成本
成本和費用的分類
成本的架構和發生
生產銷售的重要決策工具 盈虧平衡點
第五部分 現金為王
什么是現金流管理？
什么是有效的現金流？
存貨
應收賬款
應付賬款
如何管理現金流？
第六部分 管理好長期投資
什么是長期資產？
如何論證長期投資？
怎樣判斷長期投資是否值得投資？
怎樣運用財務指標管理長期投資的實施？
【培訓前調研問卷】
1、就經理管理的范圍， 你認為財務總監給你的財務報告和分析你滿意嗎？ 你認為還有哪些你認為與報表相關的的問題？
2、在日常工作中， 您作為部門經理和財務做怎樣的溝通， 主要使用的財務語言有哪些？
3、你覺得此次培訓你**想得到哪些財務知識以及財務管理工具？
4、你認為本公司財務分析和分析報告對本公司經營管理有價值和作用嗎？
5、如果把公司的業務分成投資活動，融資活動，經營活動三部分， 你認為**迫切想了解的以上三部門的財務分析和管理工具是哪一個？
6、您能列出本公司今年主要的財務指標/目標嗎？ （指標名稱， 例如利潤率，資產增值等）
7、你認為在采購，銷售，內部運營管理中， 那個方面的財務管理培訓對本公司較有意義？
