實戰派精益管理咨詢專家
n 國家注冊管理咨詢師
n 浙江省優秀管理咨詢師
n 工業工程師 中國機械工程協會頒發
n 企業培訓師
n 工業工程專業
n 出版書籍《200張圖表學精益管理》
曾任：蘇州盛詮紙業 精裝盒生產科長
曾任：遼寧海盟制衣 精益生產經理
曾任：曾任：寧波某管理咨詢有限公司 精益項目總監
在臺資、韓資以及民營企業從事制造業管理將近10年，歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位，積累了豐富的管理工作經驗，在企業管理咨詢行業工作7年，參與輔導50多家企業管理變革，擅長制造型企業的通盤運營，尤其是對制造企業如何組建IE部門、如何效率倍增、企業如何班組管理、推行精益管理方面有深入研究。
劉老師擁有豐富的管理輔導的背景和經驗，本著“有效果比有道理重要”的理念，專注于解決咨詢輔導/培訓中的三分鐘熱度，以嚴謹、高效、系統的風格，充分調動學員的視覺、聽覺和觸覺的體驗，使咨詢輔導取得實實在在效果。
劉老師目前是多家企業聘請的管理顧問，咨詢經驗豐富了劉老師對精益生產（生產效率提升）、現場管理、流程再造及卓越目標與績效管理等深入研究與咨詢實踐。
【研究方向】：
人力資源項目：架構設計、崗位分析、薪酬管理、績效管理等；
生產管理實務：現場5S管理、精益生產、流程優化與設計；
生產管理技術：TPM、OEE、SMED、FMEA、IE七大手法、QC手法等；
綜合管理：IE綜合管理、IE團隊組建等；
【主講課程】:
1、精益管理課程：
《創新5S與目視化管理》
《工業企業降本增效途徑》
《大野耐一視覺下的TPS》
《TPM-全員生產維護》
《全員精益改善文化》
《向豐田學TPS》
《精益賦能領導力》
《精益思維下的企業持續增長利器》
《精益現場改善與效率提升》
2、班組管理課程
《生產計劃與物料控制》
《企業年度目標與規劃管理》
《金牌班組長能力提升》
《五型班組建設》
《管理人員能力提升的六脈神劍》
【實戰經驗】：
★在某企業輔導期間，負責生產運營的相關管理工作，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，把沖壓原來按工藝單模塊分開作業進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率倍增，產品品質穩定性提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，通過生產線平衡及IE手法綜合應用，人員減少12人，同時效率反增20%。
★在某公司推行精益生產期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優化、生產計劃管控等一系列管理變革工作，并系統導入了考核機制，使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。
【授課風格】：
l 理論解析，問題導向，釋疑解惑；
l 案例解析，他山之石，可以攻玉；
l 交流互動，腦力激蕩，正本清源；
l 實戰演練；學員解讀，導師點評；
l 知行合一，現場輔導，落地生根；
【咨詢輔導與培訓的客戶】：
浙江鴻星、浙江美機、拉博電器、寧波新明達針織、寧波長隆集團、蘇州天源服裝、青島大和永安、兆晶股份、復能集團、宇華電器、紅寶麗集團、國睿科技、寶工電器、海瀾之家、杉杉股份、遠東集團、申洲集團、海盟制衣、雅拓制衣、萊特妮絲內衣、喬士服飾、洛茲集團、東海偉業服裝、龍基服飾、淄博彤岳服飾、夢瑩家具、阿法特家具、奧光電器、唯嘉電器、華宇電器、立新科技、寧姿服飾、瑞升密封、迪亞電器、永馳嬰童、齊心科技股份、星然燈具、珂瑞特機械、、日鋒模具、貝蒂電器、奧光電器、達克軸承、中迪鞋業、拉博電器、新世家裝飾、博遠電子、日鋒模具、祥安氣動、星港床墊、巨化化工、神塑管業集團……
