課程背景：中國的經濟增長一直都是在不斷創新過程中發展、遞增，隨著近年來企業的外面與內在環境轉變，諸多企業發展舉步艱難，傳統的生產和經營模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動。也是企業領導人困惑的：為什么在企業取得了輝煌的業績之后，讓企業輝煌的“核心能力”不再？營業額在增加但是利潤卻在減少？部門之間不但不能有效配合卻在相互爭吵？深感部下能力不足但卻不得不用？以前抱團打天下的“兄弟”如今卻要分道揚鑣……
這是因為時光不再，當今世界經濟已經從過去信息短缺、行業界限分明的工業經濟時代進入以信息、知識和文化為特征的網狀經濟時代，企業生存的背景是相互聯系、相互影響的經濟環境。對于企業來說，基于他們經營規模、資金實力、內部治理等能力和資源不足的特點，更是需要尋找一種新的經營模式來面對新的經濟形態和發展環境，獲取持久的競爭優勢。
本課程是任老師運用專業知識與經驗根據目前企業管理危機，**導入“順勢有為，革新智勝“，經營轉型獲取新增長驅動力，從而創新管理、智勝未來。
課程目標：n **培訓使學習認識企業轉型是指企業**對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。
n 根據轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，不再依賴經驗和直覺的方式，而是運用一套科學的方法論來實現。 課程特點：? 咨詢式分享：理論解析、案例剖析、實戰演練、知行合一；
? 問題導向啟發式、釋疑解惑教練式、討論互動式、落地工具咨詢式；
? 真正源自制造業實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
? 深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；
? 使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。**方法工具的講解，
? 引導參訓者掌握改善的工具，落地實施的節點；
課程時間：1-2天版 ,每天6小時 課程對象：董事長、總經理、副總、企業中高階 授課收益：**分析企業可持續性發展四個門檻，認識到經營轉型與管理創新
必要性和緊迫性，系統掌握讓經營管理回歸簡單五大核心，清晰機制重建與效率倍增路徑。
課程大綱
**講：時代命題：適應還是改變
1. 大環境看業態
2. 大數據看發展
3. 不忘初心、回歸本質：企業可持續性發展四個門檻
（1）產品成功 1 企業成功
（2）企業家個人的成功 1 企業成功
（3）單一機會（資源）的成功 1 企業成功
（4）不按規則的成功 1 企業的成功
第二講：企業經營轉型：怎么轉&轉什么
1. 自然規律與企業進化論（原創）
2. 企業經營轉型轉什么
3. 經營管理四盞信號：透露企業經營轉型、管理創新需求
4. 企業戰略轉型與系統變革模型
第三講：經營轉型與管理創新
1. 強企之道：開源節流、重新定義
2. 讓經營管理回歸簡單 （ 原創：五大簡單）
l 定位簡單
l 客戶簡單
l 流程簡單
l 管理簡單
l 老板簡單
第四講：機制重建與效率倍增
1. 全員造夢：天地人和、文化力量
分享：三多三少、三要三不要；
2. 與人共舞：競爭與淘汰、激勵與牽引
分享：24個胡蘿卜；
3. 榜樣力量：向標桿學習 （標桿法）
4. 效率倍增：點線面體、提質增效 （精益四法）
分享：企業精益導入效率倍增案例
5. 精益導入：循序漸進、折騰不止
（1）一年精心準備、重點突破；
（2）兩年全面推進、攻堅克難；
（3）三年持續改進、盡善盡美。
分享：精益心法
